FICHE 7

L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE

La technologie : ensemble complexe de connaissances, de moyens et de savoir-faire organisés pour une production.

On distingue :

- les technologies de base qui ne sont plus un argument concurrentiel ;
- les technologies clés (Ex : la gestion des déchets nucléaires) dont la maîtrise apporte un avantage majeur en termes de coût et de qualité ;
- les technologies émergentes (Ex : le visiophone – téléphone muni d’une caméra + écran + connexion Internet) qui peuvent devenir des technologies clés.

I – LE DOMAINE DE COMPETENCES

Il correspond à l’ensemble des technologies maîtrisées par une entreprise qui lui confère une compétence distinctive dans son univers concurrentiel.

L’entreprise doit :

- identifier son domaine de compétence à partir de l’analyse de ses atouts et de ses points forts technologiques ;
- compenser ses faiblesses par des actions d’amélioration de son organisation ;
- rechercher l’excellence dans son domaine de compétence en renforçant ses atouts et points forts.
- définir son métier en fonction de son domaine de compétence.

II – CYCLE DE VIE DU PROCESSUS DE PRODUCTION

( TROIS PHASES

- La mise au point exige de forts investissements en recherche et développement ;
- L’industrialisation entraîne des gains élevés de productivité et aboutit à la maîtrise technologique. A cette phase, la concurrence imitative apparaît.
- La maturité correspond à la stabilisation des procédés et des coûts. A cette phase, des technologies de substitution peuvent apparaître.
III – LE PORTEFEUILLE TECHNOLOGIQUE DE L’ENTREPRISE

C’est l’ensemble des technologies possédées par l’entreprise. L’entreprise veillera à posséder un portefeuille équilibré (positionné de manière différente sur le cycle de vie).

IV – INNOVATION, SOURCE D’AVANTAGES CONCURRENTIELS

L’innovation est une démarche stratégique de création de produits ou de procédés de fabrication nouveaux, permettant la mise en application des idées