1451, rue Graham-Bell
Boucherville, Qc J4B 6A1

Entrevue fait le 26 février 2014 avec M. Pierre Marquis, Vice-président.

Université du Québec à Montréal

ANALYSE D’UN PODDC

TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. MICHEL DEVOST
DANS LE CADRE DU COURS MET-2100 GROUPE 08
GESTION ORGANISATIONS
PAR :
Auteurs :
Karine Therrien (THEK23607801)

Mauricio Melo Morales (MELM261177069)

Élodie Pérusse (PERE12589202)

Shu Jin Wang (WANS19587102)

Reda El Baroudi

Date de remise :
Le 22 avril 2014

TABLE DES MATIÈRES

1 Introduction 3
1.1 Description sommaire 4
2 Planification : 5
3 ORGANISATION 7
3.1 L'influence de l'environnement sur les formes d'organisation 7
3.2 La forme organisationnelle (avantages/inconvénients) 8
3.3 Les instruments du design organisationnel 9
3.4 La gestion de l'innovation et de connaissance entre les différents départements 13
4 Décision : 13
5 Direction 17
6 CONTRÔLE 21
7 Conclusion 24
ANNEXE 1 26

1 Introduction

«Il y a soixante ans, au milieu d’un 20e siècle turbulent à l’échelle mondiale et nationale, personne au pays n’aurait pu donner de précisions sur ce que pouvait bien signifier la construction d’un Québec moderne, fort et encore moins rayonnant, mais nous avons tout de même accepté cette mission !
Sous la gouverne de deux jeunes ingénieurs, Pierre Raymond et Roland Harnois, les agents de manufacturiers Harnois & Associé sont ouvert boutique à Québec en 1956. Nous vendions alors des pièces d’ingénierie de mécanique du bâtiment : pompes, valves, moteurs, composantes de systèmes de chauffage et de ventilation. Dans ce Québec d’après-guerre en pleine expansion économique et industrielle, la demande en construction spécialisée était forte et l’offre rare. Les agents Harnois &Associés sont bientôt devenus à la fois vendeurs et installateurs des systèmes qu’ils concevaient désormais eux-mêmes, sous leur nouvelle bannière d’Hydro-Mécanique Inc. Nos gens construisaient là les fondations d’un Québec moderne.
À la faveur de tous ces chantiers, au