Pour mieux communiquer…
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Rapport sous le thème : Analyse stratégiqueAnalyse stratégiqueAnalyse stratégiqueAnalyse stratégique dededede MéditelMéditelMéditelMéditel
Rédigé par :
Meriem Hanaf
Issam Moutfi
Zineb Rajira
Ichraq M’rabet
Hanae Janah
Nadia Razini
Encadré par :
Mme Bouchra Lebzar Pour mieux communiquer…
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Remerciements

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LLLL’école Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech se veut être une très grande et illustre école au sein de laquelle savoir, savoir-être, savoir-faire …afficher plus de contenu…

Priorités stratégiques actuelles
F. Initiatives stratégiques
Deuxième partie : Segmentation stratégique de MéditelSegmentation stratégique de MéditelSegmentation stratégique de MéditelSegmentation stratégique de Méditel I.I.I.I. Le triaxe Technologie / Fonctions / groupe de CLe triaxe Technologie / Fonctions / groupe de CLe triaxe Technologie / Fonctions / groupe de CLe triaxe Technologie / Fonctions / groupe de Clientèle (TFC)lientèle (TFC)lientèle (TFC)lientèle …afficher plus de contenu…

Les facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produit
III.III.III.III. Grille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de Méditel
IV.IV.IV.IV. Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)
Troisième partie : Analyse stratégique de MéditelAnalyse stratégique de MéditelAnalyse stratégique de MéditelAnalyse stratégique de Méditel