Encadré par : Mme ZIDANE Khadija

Réalisé par : Nawal BENASSILA

Safaa MOUALI

Meryem EL MIMOUNI

Marwa FATAHI

Groupe : TSGE 22

Année de formation : 2013/2014

Introduction

Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise

A- Définition de l’entreprise

B- Définition de l’environnement de l’entreprise

C- L’importance d’analyse de l’environnement

Chapitre 2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise

A- Le macro environnement B- Le micro environnement

Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise

A- L’analyse SWOT

B- L’analyse PESTEL

C- L’analyse de Michael Porter

Conclusion
Bibliographie
Webographie Etude de cas

L’environnement s’insère dans son contexte national et international.

Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes

économiques, juridiques, politiques, culturelles, sociales et technologiques.

L’environnement peut exercer sur l’entreprise une action négative en freinant son

développement ou une action bénéfique pour son développement.

L’environnement rapproché, comme le méga environnement, est composé

d’une multitude de dimensions que l’entreprise ne peut contrôler, mais

dont les effets doivent être considérés dans le processus de prise de décision.

Ces dimensions (sociodémographique, technologique, économique, politico-

juridique, écolo environnemental, touristique, climatique, situationnel, etc.)

sont des forces actives qui dans un mouvement sans fin s’entrecroisent et

s’entrechoquent avec comme conséquence un processus évolutif qui

engendre en permanence pour les individus et les entreprises une panoplie

de menaces et d’opportunités.

Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise

A- Définition de