Analyse
DRH = Business Partner
GPEC : Etats Unis en avance sur domaine
IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC
Introduction
Fonction = selon la taille de l’entreprise
Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps.
La GRH au carrefour plusieurs logiques :
➢ Entreprise : économique et financière
L’entreprise crée des richesses général (résultat net/dividende) et des activités.
A l’heure de la financiarisation de l’économie ( résultat par investissement
➢ Environnement
De plus en plus complexe, les champs ont évolués (champ économique et social) . Plus grande difficulté du au fait de la mondialisation et de la concurrence (début année 90) .
Début des accords internationaux après explosion URSS en 93-93.
➢ Sociale
( d’un pays à un autre. Cf modèle social national
Jusqu’à fin année 80 ( RH = personnel = variable d’ajustement.
La dépendance entrepreunariale ne dépendait pas de la croissance des entreprises.
Attente des entreprises en matière RH aujourd’hui :
➢ Talent = levier ➢ Compétences ➢ Changement ➢ Fidélisation
Culture managériale à élargir
1. L’émergence du concept RH :
L’entreprise artisanal ( 1ere entreprise en France
Structure en soleil soit autour des chefs d’entreprise il y’a quelques collaborateurs. Liaison hiérarchique directe soit peu de problèmes de communication.
Basé sur les compétences ( METIERS
( Structure satisfaisante et intéressante. La dimension humaine est positionné en amont contre une faible capacité productive
L’entreprise mécanisée : époque industriel fin 18ème – fin 19ème
But : franchir étape d’une limite quantitative
La démographie évolue.
Dissociation/rupture entre l’individu et l’organisation.
Besoin de main d’œuvre pas forcement qualifié : Turn-over
Xxème :