Analyse

1278 mots 6 pages
Politique RH de l’entreprise

DRH = Business Partner

GPEC : Etats Unis en avance sur domaine
IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC

Introduction

Fonction = selon la taille de l’entreprise
Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps.

La GRH au carrefour plusieurs logiques :

➢ Entreprise : économique et financière

L’entreprise crée des richesses général (résultat net/dividende) et des activités.
A l’heure de la financiarisation de l’économie ( résultat par investissement

➢ Environnement

De plus en plus complexe, les champs ont évolués (champ économique et social) . Plus grande difficulté du au fait de la mondialisation et de la concurrence (début année 90) .
Début des accords internationaux après explosion URSS en 93-93.

➢ Sociale

( d’un pays à un autre. Cf modèle social national
Jusqu’à fin année 80 ( RH = personnel = variable d’ajustement.
La dépendance entrepreunariale ne dépendait pas de la croissance des entreprises.

Attente des entreprises en matière RH aujourd’hui :

➢ Talent = levier ➢ Compétences ➢ Changement ➢ Fidélisation

Culture managériale à élargir

1. L’émergence du concept RH :

L’entreprise artisanal ( 1ere entreprise en France
Structure en soleil soit autour des chefs d’entreprise il y’a quelques collaborateurs. Liaison hiérarchique directe soit peu de problèmes de communication.
Basé sur les compétences ( METIERS

( Structure satisfaisante et intéressante. La dimension humaine est positionné en amont contre une faible capacité productive

L’entreprise mécanisée : époque industriel fin 18ème – fin 19ème
But : franchir étape d’une limite quantitative
La démographie évolue.
Dissociation/rupture entre l’individu et l’organisation.
Besoin de main d’œuvre pas forcement qualifié : Turn-over
Xxème :

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