Module : Contrôle de Gestion

ALRIM, équipements et infrastructures métalliques, Vers un tableau de bord Environnement, Hygiène et Sécurité.

Réalisé par :

XXXXXXXXXXXXXX

Plan

Introduction
1- Présentation de l’entreprise
2- Description du contexte concernant le contrôleur
3- l’outil Tableau de bord dans l’entreprise
Analyse du cas
Conclusion

Introduction
Dans le cadre de notre étude, nous avons opté pour un système d’indicateur de performance: le tableau de bord, notre interlocuteur est un responsable de gestion au sein d’une entreprise publique nationale qui est : L'Algérienne de Réalisation des équipements et Infrastructures Métalliques (ALRIM, Alger)
1- Présentation de l’entreprise
Historique
Depuis plus de 60 ans, les atouts de ALRIM Spa résident dans sa structure flexible, offrant une stabilité et une pérennité nécessaire à tout bon développement. Leur implantation leur permet d'avoir une grande connaissance des sites, et d'intervenir au mieux dans les divers secteurs de la métallurgie, de la pétrochimie, de l'habitat, l'environnement et de l'alimentaire.
ALRIM est située à 20 km d’Alger dans la zone industrielle de OUED SMAR. Elle est le résultat de l’évolution suivante :
1947:Création de la Société Métallurgique d’El-Alia (SOMEL).
1968 : Rattachement à la Société Nationale de construction Métallique (SN. METAL) sous la dénomination d’Unité de Oued - Smar.
1983 : Restructuration de la SN.METAL d'où la naissance de l’E.N.C.C. L’usine devient ENCC - Unité Charpente et Chaudronnerie de Oued Smar.
Juillet 2001, érigée en SPA sous la dénomination d’Algérienne de Réalisation d’équipements et d’Infrastructures Métalliques.

Organigramme

Métier et mission
La fabrication:
De charpente métallique, hangars de stockage et logements.
D'Equipements chaudronnés (cuves, réservoirs de stockage, trémies, goulottes, gaines et bacs à