Devoir Anglais n°3:

Partie 1:

This article, from the April 16th 2005 issue of the Economist magazine, entitled « Growing Pains » who talking about Carrefour, Tesco and Wal-Mart and specifically the international expansion for those firms.
Firms decide to expand abroad because it's business can be very profitable in the future as we whow the Carrefour's example because Carrefour is the most international of the supermarket chains, but this because can be very risky too.
Firms face different problems in countries where they are trying to locate.
There is a lot of problems whether for Carrefour in Mexico who sell twenty nine hypermarkets, or Wal-Mart in Japan: japonese are combining their policy everyday low price has food of poor quality. Tesco had many problems too but especially on european market.
Tesco has succeded in Thailand, South Korea, Ireland, Hungary but especially in china because last year it bought fifty pourcents stake in a chinese supermaket chains.
As we have seen in this article firms are struggling to etablish it self outside the land even if tesco has succeded in Asia.

Partie 2:

Malgré la mondialisation, des différences locales ont toujours de l'emprise sur la vente au détail de masse dit Monsieur Terry. Ce qui fonctionne bien dans un pays ne marcherait nécessairement pas dans un dans un autre. Ce qui signifie qu'il avertit que la construction d'une entreprise de vente au détail mondiale pourrait prendre des décennies de travail. Les embûche sont nombreuses comme beaucoup de ses rivaux connaissent déjà ses coûts. Wall-Mart éclipse tout le monde avec 285 milliards de dollars de ventes mondials s'étend aussi outre-mer (a l'étranger). Il réussit bien contre Tesco Grande- Bretagne par la chaine d'Asda qu'il a cheté en 1999. Mais en Allemagne Wal-Mart lutte contre des magasins discount encore plus agressifs comme Aldi. Au Japon Wal-Mart a une participation majoritaire dans la chaîne de magasins Seiyu mais là les portes commencent à