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PARTIE 1. Compte rendu en français du texte (227 mots) The cult of the faceless boss (from the Economist November 14th, 2009)

Le texte écrit le 14 novembre 2009, extrait du journal The Economist, évoque comme son titre l’indique les cultes des dirigeants d’entreprise anonymes. On compare d’abord le dirigeant connu, souvent égocentrique, imbus de lui-même et agissant souvent pour son propre intérêt au dirigeant anonyme, modeste, agissant prioritairement pour les intérêts de son entreprise, actuellement préférés. Nous citons pour exemple du dirigeant gourou, l’entrepreneur Bob Nardelli manageant sa firme de manière impériale et atteignant de mauvais résultats annuels. L’Economiste dénonce également les salaires élevés et inexpliqués de certains de ces cadres dirigeants, ayant d’ailleurs provoqués une fureur collective lors de la crise financière mondiale. Sont alors mis en évidence les qualités du dirigeant moderne privilégié par les recruteurs : l’humilité, la prudence et la diligence. Prenons pour exemple le patron des compagnies de vol aériennes japonaises, Haruka Nishimatu, voyageant en bus et sans chauffeur lors de ses déplacements professionnels payés à ses frais. On nous indique cependant des limites à ce type de management car un dirigeant modeste et réfléchi ne garantit pas la pérennité d’une firme. D’ailleurs, le journal hebdomadaire mentionne que le monde d’entreprise a parfois besoin des dirigeants flambeurs et audacieux pour être efficace. Parmi eux, nommons Jack Welch et Lou Gerstner ou encore Bill Gates et Steve Jobs, bâtisseurs d’empire à fortes personnalités et aux visions futuristes ayant garantie la réussite de leurs entreprises.

PARTIE 2. Rédaction en anglais (218 mots) In your opinion what qualities and skills make a good boss? How important are his or her personality and way of communicating?

In my opinion, a good boss must possess many qualities. There must be unifying main, honest, compassionate, creative