Chaque entreprise a sa façon particulière de gérer son commerce qu’elle soit bonne ou mauvaise et chacune d’elle vise à l’atteinte de bénéfices. En ce qui concerne l’approvisionnement, il existe onze approches de gestion qui influencent leurs stratégies. Par contre, il faut savoir qu’elles ne sont pas toutes appropriées à chaque entreprise. Pour réussir, ces entreprises doivent donc choisir et mettre en place celles qui sont adéquates et qui leur permettront de meilleurs résultats. Voici une brève définition des ces onze approches.
1. Le Kaizen.
Cela signifie un changement et une amélioration constante. Cette approche de gestion est réalisée par une équipe qui subit les changements par rapport à l’approvisionnement. Cette technique est beaucoup plus rapide parce qu’elle est faite sur le moment présent, ce qui améliore la qualité, les délais, la productivité et bien sûr les conditions de travail et la simplification des flux. Toutes les prises de décision reviennent à cette équipe et le patron n’a pas un mot à dire en ce qui concerne leurs démarches. Les principaux objectifs sont la simplification des flux, l’amélioration des délais, l’amélioration de la productivité et l’amélioration des conditions de travail. Les trois moyens principaux dans le but d’atteindre ces objectifs sont l’élimination du gaspillage, l’amélioration continue de la qualité et la mobilisation des ressources.
2. Analyse de la valeur.
Cette méthode vise à éliminer ce qui est inutile pour améliorer les aspects utiles et de découvrir les coûts inutiles et être plus compétitif et plus innovateur (ex : chaîne de production, ceci élimine en grande partie le coût destiné aux employés). Les principaux avantages de cette approche sont qu’ elle est systématique et rigoureuse, qu’elle permet de préciser les besoins et les contraintes de l’entreprise, qu’ elle permet de découvrir les coûts inutiles, qu’elle aide à promouvoir le changement progressif, qu’elle amène l’engagement de l’équipe, qu’elle