Approvisionnement

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  • Publié le : 19 septembre 2010
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Plan

Introduction

1ére Partie : Généralités sur la fonction d’approvisionnement
Chapitre1 : La fonction d’approvisionnement
1. Définition
2. Missions et taches
3. Objectifs
4. L’organisation
5. Le processus d’approvisionnement

Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage
1. La procédure d’achat
2.La procédure de stockage

2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement
Chapitre1 : Diagnostic
Chapitre2 : Audit

Conclusion

Introduction

Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les
Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou desarbitrages réalisés à cette occasion.

La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle.
➢ Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de la chaîne d’approvisionnement permet de maximiser leur contribution aux objectifs de l’entreprise.
➢ Il appartient au responsable desachats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum.
➢ Le travail doit donc être réparti afin d’être efficace et efficient au niveau de la production des biens et de la prestation des services.
Deux conditions sont nécessaires afin d’y arriver
➢ Savoir diriger le personnel
➢ Savoir déléguer

1érepartie : Généralités sur la fonction d’approvisionnement

Chapitre1 : fonction d’approvisionnement

1. Définition

C'est l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à la disposition d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum.

Lafonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks.

La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle.

Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer lemaximum.

L'approvisionnement intervient sur 3 types de flux :

❖ Physique : les produits ou les services approvisionnés,
❖ D’information : envoi et réception des données de suivis du flux physique
❖ Administratif : commandes, factures, bons de livraisons, ordres de réception, litiges…
Cette activité et de la chaîne d’approvisionnement permet de maximiser leur contributionaux objectifs de l’entreprise.
Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum.
Le travail doit donc être réparti afin d’être efficace et efficient au niveau de la production des biens et de la prestation des services.
Deux conditions sont nécessaires afin d’yarriver :
-Savoir diriger le personnel
- Savoir déléguer

2. Mission et taches de la fonction approvisionnement

La mission da la fonction approvisionnement est de procurer a l’entreprise dans les meilleures conditions de qualité, de cout , de délais et de sécurité, les matières premières, les composants , les fournitures, les outillages, les...
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