DISSERTATION SES
SUJET : Après avoir montré les différentes stratégies de Carrefour, vous montrerez les raisons qui ont poussé le groupe à les adopter.
Introduction : Avec 400 000 collaborateurs et 9 000 magasins, Carrefour est aujourd’hui le leader Européen de la grande distribution. Le groupe est également deuxième dans le classement mondial, en terme de chiffre d’affaires (s’élevant à 126,0 milliards de dollars en 2012 ; derrière Wal-Mart avec 469,2 milliards de dollars aux Etats-Unis). Le groupe français a été créé en 1959 par les familles Fournier et Defforey. Sa fusion récente avec Promodès a renforcé sa résistance face à la féroce concurrence. Nous cherchons à savoir quelles sont les stratégies du groupe, ainsi que les raisons qui ont poussé ce dernier à les adopter. Pour cela, nous nous pencherons tout d’abord sur les différentes stratégies du groupe Carrefour, puis nous étudierons les choix qui les justifient.

I – Les différentes stratégies du groupe Carrefour
a) La croissance interne et la croissance externe : Le leader européen de la grande distribution fait preuve d’excellentes stratégies de développement, nécessaires à l’efficacité du marketing. Dans un premier temps, Carrefour décide de racheter d’autres enseignes. Le groupe rachète Comptoirs Modernes en 1998 et intègre alors 500 supermarchés dans son système. Il rachète également Promodès en 1999, ainsi que le Groupe GB (en Belgique) en Juillet 2000 (il obtient 56 hypermarchés). Dans un second temps, la croissance interne de Carrefour est rudement mise à l’épreuve. Le groupe se risque dans une diversification vers d’autres formes de commerce telles Internet et la restauration ; mais aussi dans une diversification horizontale en adoptant diverses formes de commerce intégré comme les supermarchés ou les hypermarchés.
b) Le concept de l’hypermarché : Carrefour adopte le système de l’hypermarché, un commerce de détail en libre-service, de grande taille (définie en France par une