Arcelor mittal

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2009

Quel est aujourd’hui le devenir d’ARCELOR MITTAL en France ?

PARTIEL ECONOMIE
Pour Mr Chavana

Quel est aujourd’hui le devenir d’ARCELOR MITTAL en France ?

PLAN

Rémi DUGAT 1er Année Mixte

IFAG Lyon Ecole Supérieure de Management Années Universitaires 2008-2009 ____________________________________________________________

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PLAN

1)L’article de référence :
a) L’article : ARCELOR 3 ANS DE PROMESSES NON TENUES b) Résumé de l’article ISSU DU JOURNAL l’EXPANSION DU 09//04/2009

2) Les conséquences de la crise :
a) ARCELOR MITTAl au ralenti b) Tailler dans les effectifs c) Les conséquences humaines d) Les entreprises sous-traitantes e) La réouverture des Hauts fourneaux à HAYANGE f) Un nouvel Avenir pour la Moselle____________________________________________________________

___________________________ Etudiant DUGAT Rémi

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IFAG Lyon Ecole Supérieure de Management Années Universitaires 2008-2009 ____________________________________________________________

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1) L’article de référence :
a) L’article : ARCELOR 3 ANS DE PROMESSES NON TENUES

Florianne Finet

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09/04/200918:21:00

Sidérurgie

ArcelorMittal : trois ans de promesses non tenues ?

Les salariés de la sidérurgie craignent pour leur emploi, après l'arrêt provisoire d'un haut-fourneau en Moselle.
Malgré les multiples engagements de la direction et du chef de l'Etat, les sites lorrains du géant de l'acier sont touchés par des fermetures. Or la fragilité financière du groupe augmente encore lesincertitudes. « Sur ce cas-là, aujourd'hui, on voit qu'on avait raison de se poser des questions ». René Ricol, le médiateur du crédit, s'interrogeait ainsi ouvertement jeudi sur le bien-fondé du rachat d'Arcelor par Mittal en 2006. La veille, le numéro un mondial de l'acier avait annoncé la réduction de 50% de sa production en Europe et la fermeture provisoire de trois hauts-fourneaux, dont un àFlorange, en Moselle. Sur ce site, 1000 salariés sur 2600 se retrouveront au chômage partiel pour une durée allant de 5 à 18 mois, selon les syndicats. Une imprécision qui vaut menace pour l'avenir. Jeudi, des ouvriers ont perturbé un comité d'établissement extraordinaire. Trois ans après la fusion, les suppressions d'emplois se sont multipliées, malgré les promesses. A. Juin 2006 : Mittal Steel réussitson OPA sur Arcelor. « Pas de licenciement collectif » Après cinq mois de bataille boursière, les actionnaires du sidérurgiste européen Arcelor acceptent d'apporter leurs titres à l'indien Mittal. Son offre valorise Arcelor à 25,6 milliards d'euros, avec une action à 40 euros contre 20 euros avant le lancement de l'OPA. Les syndicats s'opposent à la proposition de Mittal, craignant pour lesemplois, malgré les propos rassurants de Lakshmi Mittal sur les complémentarités géographiques et sectorielles des deux entreprises. Il s'engage à respecter totalement les engagements sociaux et industriels d'Arcelor. « Il n'y aura pas de plan de restructuration, de licenciements collectifs ou d'autres plans de réduction de personnel chez Arcelor dans l'Union européenne,», assure-t-il à l'époque. B.Hiver 2008 : Suppression de 595 emplois à Gandrange. « On ne vous laisser pas tomber ».

Début février, le chef de l'Etat rend visite dans leur usine aux ouvriers en grève et leur promet des lendemains meilleurs. « Nous, l'Etat, on mettra de l'argent dans l'outil de production s'il le faut. On ne vous laissera pas tomber », lance-t-il. Il propose de trouver un repreneur ou d'investir dans l'outilindustriel du groupe privé et dans la formation, avec

Lakshmi Mittal.

L'usine perd 30 millions d'euros par an selon la direction. « Je reviendrai moi-même pour annoncer la solution qu'on aura trouvée », conclut-il. Les syndicats sont dubitatifs.

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___________________________ Etudiant DUGAT Rémi

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