Partie I : 1-­‐ Le groupe Mittal Steel a utilisé une stratégie d’intégration en rachetant le groupe européen Arcelor. Cette stratégie d’intégration s’est faite par le biais d’une absorption d’Arcelor par Mittal grâce à une offre publique d’achat (OPA). Cette stratégie a mené de nombreux avantages pour Mittal : -­‐ atteindre la taille critique sur le marché de l’acier, grâce au rachat du n°2 mondial, ce qui permet de profiter d’une meilleure maîtrise des coûts, des prix et de créer des avantages concurrentiels. -­‐ élargissement du groupe à l’international : grâce au rachat l’entreprise est maintenant présente au Brésil, via la filiale Arcelor Brésil et en Europe de l’Ouest. -­‐synergies dégagées par la fusion des deux géants de l’acier : diversification des produits pour Mittal qui couvre désormais tous les types de marchés sur l’acier en acquérant les aciers plats pour automobiles en Europe et les aciers inoxydables. Synergies également dans le domaine des matériaux, moyens de production, gestion, etc. 2-­‐ Dans le cadre du rachat d’Arcelor, le groupe Mittal a rencontré divers obstacles. Tout d’abord après l’annonce du projet d’OPA le Conseil d’Administration a refusé la proposition en la