Architecture entreprise

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  • Publié le : 2 mai 2011
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RÉSUMÉ. De nombreux cadres, méthodes et outils d’Enterprise Architecture (EA) sont
disponibles sur le marché, utilisés par les entreprises et préconisés par les cabinets deconsultants. Les entreprises surmontent un certain nombre de difficultés grâce à ces
approches. De nombreuses problématiques restent cependant sans réponse ; l’emploi de cesapproches génère aussi de nouveaux risques. Quelles sont les prochaines évolutions pour
faire face à ces risques et ces problématiques ? Nous pensons que la recherche a déjàanticipé plusieurs des risques et résolu certaines des problématiques auxquelles les
entreprises sont ou vont être confrontées dans un futur proche. Le but de cet article estd’établir, à partir des leçons tirées de la recherche, quelques propositions pour mieux faire
face à la prochaine génération des défis de l’EA.
ABSTRACT. A number of EnterpriseArchitecture (EA) frameworks, methods and tools are
available on the market, already used in administrations, companies, and proposed by
consultants. Organisations are able to solve anumber of issues using them, but these
approaches generate new risks too, and some issues remain open. What are the next
evolutions to cope with these risks and issues? Webelieve that research has already
anticipated these risks and solved some of these issues that organisations are dealing with -
or will have to face in a near future. The purpose ofthis paper is to draw from these lessons
learned in research a few guidelines to face the next generation of challenges of EA.
MOTS-CLÉS : urbanisation du systèmed’information, enterprise architecture, innovation,
industrie, alignement stratégique.
KEYWORDS: IS urbanisation, enterprise architecture, innovation, industry, strategic alignment.
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