Le naufrage de l’Exxon Valdez

Dans le cadre du cours - MBA8410 - L’individu et l’organisation

Par :
Mikael Gauvin
Frédérick Faulconnier
Pierre-Yves Boulanger

Édition du 24 octobre 2010
Vol. 1

T

able des matières

Introduction 3

La direction d’Exxon ferme les yeux sur le comportement du capitaine 3

L’équipage remis en cause 3

Les services de communications et de trafic maritime (VTS : Vessel Traffic System) ne fournissent pas d’assistance à la navigation 4

Une réduction d’effectif dans l’équipage 4

Mauvaise gestion de la crise et des médias 5

Les principaux membres de l’équipage 5

Le management d’Exxon 6

Le bien et le mal 6

Les attitudes 7

Le processus décisionnel 7

Le pouvoir hiérarchique 7

Théorie de l’agence 8

Comportement éthique 9

La gestion morale 10

Jeu politique 11

Comment éviter ces situations dans l’avenir 12

Une leçon à tirer……………………………………………………………………………………..13
Le 24 mars 1989, la mer est calme, mais les eaux du détroit du Prince William connaîtront une des plus importantes catastrophes écologiques de la planète. Un peu après 21 heures, le pétrolier d’une longueur de 934 pieds, l’Exxon Valdez, heurte un récif et libère près de 11 millions de gallons de pétrole brut dans les eaux de l’Alaska.

Cet article expose les détails des différents manquements de la compagnie Exxon dans la gestion de leur organisation et aussi dans la gestion de la crise provoquée par le naufrage. Ce regard critique permettra aussi de recenser les fautes et les erreurs humaines qui ont conduit à ce malheur.

Par la suite, une description des principaux acteurs sera définie afin de bien comprendre les comportements humains, les attitudes et les réactions des personnes responsables pour Exxon lors de l’accident.

Afin de pousser notre analyse de ce déversement en Alaska en 1989, nous explorerons des notions comme l’éthique, la gestion morale, les jeux politiques, le pouvoir, l’imputabilité et bien d’autres