Elaboration d’une stratégie d’entreprise : Parc Astérix I. SWOT Forces Le Parc Astérix est ce que l’on appelle un marché de niche dans le secteur des parcs d’attraction. Son concept est unique et inimitable : thématique du parc repose sur l’univers des BD d’Astérix. (C) Tout est conçu autour d’Astérix, personnage préféré de 93% des Français. Le parc est ludo-éducatif : occasion de faire connaitre l’histoire des Gaulois (mais aussi la Rome antique, les vikings et la Grèce) tout en s’amusant. (P) Le parc fait partit du groupe Grévin et Cie, spécialiste du divertissement. L’emplacement géographique est favorable : près de Paris (1ere ville touristique au monde), à proximité de l’aéroport de Roissy-CDG, et il est directement accessible par l’autoroute. (E) : Nombreux sponsors : Fujifilm, Coca-Cola, Haribo, Charal, Nestlé … Le parc possède une forte notoriété en Ile de France ; le taux de notoriété assisté atteint 90% au niveau national. Les attractions et spectacles s’adressent à une grande variété de clients et les satisfont, puisque 63% des clients revisitent le parc. Le parc propose des attractions de qualité, diversifiées, et renouvelées tous les ans : 31 attractions destinées à toutes les tranches d’âge. Faiblesses Nous avons relevé que la clientèle du parc Astérix provient d’abord de la région parisienne, ce qui est surement du au défaut d’hébergement au sein du parc Astérix : seulement 1 hôtel d’une centaine de places. Ce manque de place, limitant la durée du séjour des clients, peut expliquer les faibles dépenses sur place (panier moyen de 35€). De plus, la période d’ouverture est très limité : avril à octobre. Le parc souffre d’une faible superficie (20 ha). Enfin nous observons une stagnation du chiffre d’affaires du parc Astérix depuis 2000, ainsi que de sa fréquentation. Opportunités (S) Les gens consacrent de plus en plus de temps aux loisirs ; l’accroissement du pouvoir d’achat, le besoin de sens et de qualité dans les loisirs, les