I-Analyse des intérêts des parties prenantes d Atlantis et leurs enjeux: a-b) ● En interne:
– Les salariés qui ont pour objectifs d'améliorer leur conditions de travail ainsi que la sauvegarde de leurs emploi.
– Les dirigeants qui ont des points de vues personnels et qui privilégies leurs intérêts.
– Les Actionnaires qui veulent toujours plus de profits. ● En externe:
– Les clients qui exigent une qualité irréprochable des produits et services
– Les fournisseur qui veulent augmenter leur marges
– les partenaires financiers qui permettent le financements de l'activité.

II-Analyse des contre-pouvoirs d'Atlantis et leur influence sur l'entreprise:

a) La CFDT est un contre-pouvoir car elle défend les intérêts des salariés et elle oblige les dirigeants et les actionnaires à revoir leur plan de licenciement. Elle pèse un poids dans les grandes décisions de l'entreprise.

b) La CFDT à été un contre-pouvoir en 2003. En effet, lorsque l'entreprise navals Atlantis décide de licencier 500 employés, la CFDT a agit sur le fonctionnement de l'entreprise en organisant une grève de deux mois. Cela a donc empêcher l'entreprise de fonctionner normalement. Cela a donc amener les dirigeants à réduire le nombre de licencier a 350 employé, augmenter les indemnités.

c) Le programme « compétences 2007 » résulte de stratégies de pouvoir puisque toutes les parties prenantes y trouve son compte. En effet les salariés, grâce a la CFDT, suit le déroulement des opérations et assurent donc leurs intérêts. Les dirigeants permettent une continuité des activités de l'entreprise et donc sa pérennité. Et enfin, les actionnaires verrons leurs profits augmenter avec l'augmentation de l'activité de l'entreprise.

III-Analyse du mode de gouvernance d'Atlantis:

a) Le mode de gouvernance d'Atlantis est un modèle « boursier » vu que ce sont principalement les actionnaires, au sein du directoire, qui décident mais sous la surveillance des dirigeants (conseil de