ALPOURQUOI CE GUIDE ?
> Permettre aux acteurs ruraux d’évaluer le potentiel touristique de leur territoire en tenant compte de l’offre, de la demande, de la concurrence et des tendances du marché. > Leur faciliter le choix de méthodes appropriées, tout au long du processus d’évaluation. > Les aider, le cas échéant, dans la sélection et le suivi de spécialistes externes mis à contribution dans la démarche. > Définir les fondements d’une stratégie de développement touristique découlant d’une coopération et d’un dialogue entre la population et les différents acteurs locaux concernés.

Evaluer le potentiel touristique d’un territoire

LIAISON ENTRE ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT DE L’ ÉCONOMIE RURALE LINKS BETWEEN ACTIONS FOR THE DEVELOPMENT OF THE RURAL ECONOMY

OBSERVATOIRE EUROPÉEN LEADER

LEADER EUROPEAN OBSERVATORY

M ODE D ’ EMPLOI

Ce guide est destiné en premier lieu aux groupes d’action locale, en particulier aux nouveaux groupes LEADER II, et à leurs partenaires locaux. Il vise d’abord à leur permettre de réaliser par eux-mêmes une évaluation du potentiel touristique qui tienne compte de l’offre, de la demande, de la concurrence et des tendances du marché. Cette évaluation permettra également de déterminer le territoire pertinent sur lequel sera mis en oeuvre le projet de développement touristique. Ce territoire peut être l’ensemble ou une partie de la zone LEADER, ou encore concerner des zones limitrophes. Dans ce dernier cas, la coopération entre groupes d’action locale sera indispensable (*). Ce qui ne veut pas dire qu’il faille renoncer totalement à l’expertise extérieure: celle-ci peut s’imposer lorsqu’il s’agit par exemple d’effectuer une étude de marché de grande envergure, opération nécessitant l’approche plus “technique” de consultants spécialisés. Ainsi, le diagnostic, dernière phase de la démarche d’évaluation, devra être réalisé collectivement, entre acteurs locaux et spécialistes extérieurs. L’important est que la stratégie touristique