Auchan

2463 mots 10 pages
Corporate strategy Auchan
Le groupe Auchan a divers objectifs stratégiques.
Sur le plan national, son objectif principal est de faire face à la concurrence en France. Dans ce but, Auchan vise à offrir à ses clients des services diversifiés afin de satisfaire leur demande et leurs besoins. Le groupe tente de les fidéliser.
Sur le plan international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Auchan se concentre principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-est.
Les activités stratégiques du groupe sont les suivantes : Hypermarchés, Supermarchés, Immobilier et Banque.
Les stratégies d’entreprise d’Auchan sont:
- Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d’efficacité
- Marketing : très bonne implantation et satisfaction du client : écoute client, service client développé
- Stratégie de fidélisation de la clientèle
- Atouts : prix, choix, services, qualité
- Politique d’innovation : croissance interne régulière

Le positionnement stratégique du groupe Auchan
- Internationalisation et spécification : Objectif de croissance internationale progressive (concentration des investissements sur les zones de développement prioritaires que sont l’Europe Centrale et de l’Est, et l’Asie).
- Le Groupe Auchan assied sa croissance sur le développement organique (4 DAS) : développement d’innovations commerciales, test de nouveaux concepts (Simply
Market, les Halles d’Auchan).

Auchan a accéléré son implantation à l’étranger : expansion en mariant croissance interne (Europe de l’Est, Amérique latine, Asie), croissance externe (Portugal, Espagne) et partenariat (Italie). Auchan a mis en place des structures internationales de soutien et d’animation, les deux dernières gérant de manière globale leurs approvisionnements grâce à des centrales d’achat supranationales. Cette volonté de globalisation rencontre cependant d’évidentes limites : les synergies à l’achat

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