Promotion 2009-2010
-Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines

Etude et Travaux

Analyse Stratégique de l'Entreprise:
DARTY S.A.S

SOMMAIRE
I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants II.B.2 Menaces de produits de substitution II.B.3 Pouvoir des clients II.B.4 Pouvoir des fournisseurs II.B.5 Pression des concurrents II.B.6 Intervention de l'Etat. III. Analyse Interne III.A Analyse de la demande III.B Analyse de l'offre

IV.

Prospective IV.A Tri Axe d'Abell Derek IV.B Couple Marché Produit

IV.C Détermination des FCS IV.D Etablissement des DAS

V.

Scénarios éventuels V.A Le développement durable V.A.1 Mise en place de “CORNER GREEN” V.A.1.a Pour répondre à quel besoin? V.A.1.b Rentabilité de l'opération V.A.1.c Mise en place de l'opération V.A.2 Livraisons propres V.A.2.a Pour répondre à quel besoin? V.A.2.b Rentabilité de l'opération V.A.3 Magasin Auto-Suffisant V.A.3.a Pour répondre à quel besoin? V.A.3.b Rentabilité de l'opération V.A.3.c Mise en place de l'opération V.A.4 Management des ressources humaines pour le développement durable V.A.4.a Formation V.A.4.b Communication Interne V.A.5 Communication Externe sur le développement durable

V.B Adaptation des modalités de paiements sur les produits technologiques V.B.1 Location des produits V.B.1.a Pour répondre à quel besoin?

V.B.1.b Rentabilité de l'opértion V.B.1.c Mise en place de l'opération V.B.2 Mise en place d'une base de donnée et l'utiliser en GRC V.B.2.a Pour répondre à quel besoin? V.B.2.b Mise en place de l'opération VI. VII. Scénarios choisis et mises en place Vision de l'entrepreneur

VII.Conclusion VIII.Remerciements

I.

Introduction

Nés en 1947, les «