PERCEPTIONS ET VISIONS DE L’AUDIT SOCIAL PAR LES DRH DU
MAGHREB
Soufyane FRIMOUSSE
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Doctorant à l’IAE de Corse.
Jean-Marie PERETTI
2
Professeur ESSEC CERGY et IAE de Corte, Président de l’IAS et Directeur de l’IAE de
Corte.
Introduction
L’institut international de l’audit social (IAS) a mené une enquête sur l’image de l’audit social auprès des DRH et autres parties prenantes pour leurs besoins et attentes en ce qui concerne l’audit social. Les premiers résultats présentés lors de l’Université de Printemps de l’Audit Social à Marrakech révèlent que le terme d’audit social est souvent assimilé à une procédure lourde source d’une perception négative chez les DRH. Néanmoins, ce concept est également considéré comme un facteur de progrès.
Dans le cadre de l’espace euro-maghrébin et des accords entre les trois pays du Maghreb et l’Europe, il nous est apparu utile d’étudier les convergences euro-méditerranéennes en matière d’audit social et de responsabilité sociale. Le rapprochement entre l’Union européenne et le Maghreb contraint les entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique, les relations partenariales euro- maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elles permettent, à l’aide de partenaires dûment choisis de diffuser les bonnes pratiques de GRH. Ce processus d’adoption de politiques et pratiques nouvelles, peut être sélectif et/ou créatif.
Dans le cadre de cette communication, nous examinons l’hypothèse selon laquelle l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, favorise la convergence et le recours à l’audit social en nous appuyant sur une étude menée auprès de
64 DRH dans les trois pays du Maghreb.
1. Apprentissage