AUDIT DE LA PAIE ET
DU PERSONNEL

PLAN :
I. Introduction
II. Définitions :
1) Fonction paie personnel
2) Audit paie personnel
III. Démarche de l’audit paie et personnel
IV. audit cycle paie personnel
1) L’évaluation du système de contrôle interne
2) L’examen des comptes
V. Objectifs de l’audit paie et personnel
VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP
VIII. Recommandations

I. INTRODUCTION
L’audit n’est plus une fonction accessoire. Désormais les grandes entreprises et multinationales ne pourraient s’en passer, surtout dans un contexte économique et professionnel de plus en plus complexe et inextricable.
La technique de l’audit s’applique aujourd’hui à tous les domaines de la gestion et ne s’agit plus d’une mode passagère mais d’un véritable outil d’aide à la prise de décision et le contrôle des bonnes démarches en interne.
Appliqué à l’entreprise, l’audit devient un examen professionnel d’une information de telle manière à exprimer sur celle-ci une opinion responsable et indépendante, par référence à un critère de qualité et de conformité, cette opinion devant accroître l’utilité de l’information mais surtout à aider l’entreprise à aller de l’avant en maîtrisant du mieux qu’elle peut les risques tant bien en interne qu’en externe. De ce fait, la pratique de l’audit concerne toutes les fonctions de l’entreprise notamment celle de la gestion de la paie et du personnel car une entreprise ne pourrait connaître de croissance sans le capital humain. Ce dernier faisant objet d’une rémunération, il s’agit dans ce cas là de chercher comment optimiser la fonction paie et la gestion du personnel pour éviter à l’entreprise de perdre le contrôle sur sa principale qualité : le potentiel humain surtout que la fonction des ressources humaines connaît depuis quelques années des mutations très importantes demandant un contrôle rigoureux et optimal.
C’est pourquoi, le conseil et l’accompagnement