Premier discours : L7aj n9ta essaye toujours de tendre mon salaire vers le bas au détriment de mes compétences. Au nom de la productivité, je dois toujours en faire plus, sans nécessairement avoir les moyens de bien remplir ma tâche. En effet, je me demande de plus en plus quelles sont les raisons pour lesquelles je reste dans mon travail, et c’est là que je pense à Hamid…

Partie théorique :

Impact du système d’information sur la performance interne :
Depuis que le SI a été implanté, certes il a généré des transformations majeures tant au niveau interne qu’au niveau externe, mais ceci reste en faveur de notre petite entreprise, du fait que cette automatisation a impacté plusieurs aspects, par exemple au niveau de la motivation :
SI et Motivation du personnel :
Le SI permet de distinguer une organisation par rapport à d’autres, il permet aux publics internes et externes d’avoir une vision globale de l’entreprise et de la comprendre comme une unité, ainsi d’agir comme une unité pour le compte de l’entreprise. Pour acquérir cette motivation il faut que l’entité ait une vision plus claire de son avenir en :
Fixant ses objectifs
Agissant en termes d’évolution de carrière
Assurant une répartition claire et précise des tâches relatives à chaque fonction
Fixant une rémunération proportionnelle aux efforts déployés, exprimer une reconnaissance
Assurant une Formation continue : Systématiser la participation de la DRH dans la conduite des projets SI à tous les stades de leur développement.

SI et communication interne
Une meilleure circulation de l’information : le SI organise et gère les flux d’informations qui circulent à l’intérieur de l’organisation (communication interne) ou entre l’organisation et son environnement (communication externe).

Accès rapide à l’information : La mise au point d’un SI permet de ressortir trois circuits de communication interne :µ

Le circuit hiérarchique : la ligne hiérarchique véhicule naturellement et nécessairement