Audit et controle de gestion

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  • Publié le : 26 mai 2011
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Université Cheikh Anta Diop de Dakar

Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
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Membres du groupe Sous la direction de :
ABDOU SYLLA DIOP Mr. AMADOU FALL,
BASSIROU NGOMDOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION
MOUSSA DIAGNE
FODE SANOUI
MOUSTAPHA DIAO
RAMA NDONG
MANSOUR MALICK DIAGNE
JOSEPHINE SIGA NGOM
AMADOU BA
MAREME CODOU NDIAYE
KHADIJA BOCAR SOW
JOSEPHINE GERMAINE CISS
OUSMANE FALL
ALIOU NIANG

Année académique 2010 - 2011
Généralités
Entité : Société Omega
Raison Sociale : Production et Commercialisation de Peinture
Adresse : 2, RueVincent/ Dakar
NINEA : 0128526 100
N° d’inscription au registre de commerce : SN/DKR/2008/B/2084
N° de l’audit : AUD-09-030
Date de l’audit : 15 et 16 Avril 2011
Objectif et contexte de l’audit de la rémunération
Cet audit relatif à la rémunération appliquée par la société Omega est destiné à veiller au triple équilibre qui suit : 
La cohérence de la masse salariale avec les engagementsfinanciers de l’entreprise pour ne pas être déviée de sa politique générale. L’adéquation de la rémunération avec celle proposée sur le marché du travail pour éviter la débauche de ses meilleurs éléments.Le respect de l’équité interne dans le traitement salarial des membres de l’organisation pour parer aux frustrations éventuelles. L’objectif est de nous interroger sur la politique globale de rémunération de l’entreprise comparativement aux exigencesréférentielles des normes du code du travail et d’évaluer l’amélioration des performances de l’entreprise

Champ d’application
L’audit est axé sur l’ensemble des exigences relatives à la rémunération selon le code du travail et les conventions collectives et sur la rémunération de l’entreprise eu égard à la satisfaction de son personnel.
Commanditaire et situations donnant lieu à l’audit
L’idée decet audit émane des dirigeants de la société dans le souci d’avoir le cœur net sur le sentiment de son personnel quant à sa rémunération. Cela fait suite aux raisons qui suivent :
Les remous répétitives des groupes de pression, avec comme plate forme revendicative, la revalorisation de leurs salaires.
La nervosité et la démotivation manifestes des travailleurs qui déteignent négativement sur laproductivité et le résultat.
L’incohérence entre le niveau élevé de la masse salariale et l’insatisfaction affichée du personnel.
Documents de référence :
* Le code du travail ;
* Les conventions collectives
Equipe d’audit :
* Groupe d’étudiants en master 2 audit et contrôle de gestion
Documents consultés
* Procédure de traitement interne des salaires de l’entreprise ;
*Tableau de bord des indicateurs de performance;
* Le bilan social ;
* Grille d’évaluation des travailleurs ;
* Livre de paie de l’entreprise.
* Déclarations annuelles des salaires
* Archives
Liste des personnes rencontrées :
* Omar Fall DG
* Moussa N’diaye DRH
* Maty Thioune Comptable
* Serigne SeckVigile
* Marie Louise Dione Secrétaire de direction
* Ndiogou Diop Opérationnel et délègue syndicale

Dans le cadre de notre mission d’audit, nous avons « passé à la loupe » les niveaux saillants du système de rémunération de l’entreprise ci-dessous :
La politique salariale
La politique salariale de l’entreprise se caractérise par un certain...
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