Audit et controle de gestion

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  • Publié le : 15 juillet 2010
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UNE ENTREPRISE C’EST QUOI? L’IDEE DE LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE MISE EN FORME DE L’IDEE RECHERCHE D’INFORMATIONS CHOIX D’UN SECTEUR D’ACTIVITE ETUDES DE MARCHE CHOIX DE PRODUITS, DE SEGMENTS ET DE POSITIONNEMENT DIMENSIONNEMENT DE L’ENTREPRISE BUSINESS PLAN

 

CHOIX D’UN STATUT JURIDIQUE MISE EN PLACE D’UN BUSINESS PLAN
1. EVALUATION DES BESOINS
   
2.COUT DE L’INVESTISSEMENT ORGANIGRAMME DE FONCTIONNEMENT BESOIN EN RESSOURCES HUMAINES MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME D’INFORMATION

BILANS PREVISIONNELS
  CALCUL DE LA VALEUR ACTUELLE NETTE CALCUL TAUX DE RENDEMENT INTERNE



L’ENTREPRISE EST UNE COMBINAISON COMPLEXE D’INPUT,DE RESSOURCES HUMAINES ET DE CAPITAUX (APPELES FACTEURS DE PRODUCTION) EN VU DE CRÉER DE LA VALEUR AU CONSOMMATEURORDINAIRE OU A UNE AUTRE ORGANISATION DANS UN OBJECTIF DE GENERER DES PROFITS PLUS CETTE COMPOSITION EST BIEN AGENCEE PLUS ELLE EST EFFICIANTE ET LA VALEUR PLUS ELEVEE





AVOIR L’IDEE DE LANCER UNE ENTREPRISE PEUT ETRE COMPAREE A UNE PERSONNE QUI SE JETTE DANS LE VIDE.
CETTE IDEE EST ENTOUREE D’ENORMES INCERTITUDES





AFFIRMATION DE SOI
1. 2. PERSONNE S AYANT UNE FORTEPERSONNALITE AYANT LE GOUT DU RISQUE ET DE L’AVENTURE



PAR OPPORTINISME
1. 2. L’OPPORTUNITE D’UN MARCHE QUI OFFRE BEAUCOUPS DE POSSIBILITES L’OPPORTUNITE OFFERTE PAR L’ETAT POUR DEVELOPPER DES SECTEURS



PAR DECEPTION
1. DECEPTION DUE A UN POSTE DE TRAVAIL QU’ON OCCUPE OU PAR LE QUOTIDIEN



DANS LES DIFFERENTES SITUATIONS CITEES PLUS HAUT, L’IDEE PASSE PAR D’ENORMES HESITATIONSAFIN DE CONSTRUIRE L’IDEE ET LA FORMULER IL FAUT D’ABORD CONVAINCRE SOIT MEME :





GENERALEMENT LA RECHERCHE DE L’INFORMATION PASSE PAR PLUSIEURS ETAPES
1. FAIRE PART A SES PAIRS ET A SES PROCHES CETTE PREMIERE APPROCHE DE LA RECHERCHE D’INFORMATIONS PEUT ETRE NEGATIVE ET DEMOTIVANTE CAR CERTAINS D’ENTRE EUX VONT PARAITRE DECOURAGEANTS LE CHOIX DOIT PORTER SUR DES PERSONNES AYANTREELLEMENT UNE EXPERIENCE ET UNE BONNE VISION SUR L’ENVIRONNEMENT EN GENERAL

ILS PEUVENT MEME DONNER DES AVIS SUR LES SECTEURS PORTEURS ET LES POLITIQUES DE L’ETAT DANS LE DOMAINE
2. RECHERCHE DE L’INFORMATION A L’EXTERNE
a. b. c. d. LES INSTITUTIONS DE L’ETAT CHARGEES DE L’INVESTISSEMENT LES DIFFERENTS MINISTERES LES OFFICES DE STATISTIQUES LA DOCUMENTATIONS INTERNATIONALES SUR LES TENDANCES DEDEVELOPPEMENT DES PRODUITS ET DES MARCHES LE CODE DU COMMERCE

e.



LE CHOIX LE MOINS PERILLEUX EST DE:
1. 2. 3. 4. 5. CHOISIR UN SECTEUR D’ACTIVITE OU VOUS AVEZ DES COMPETANCES PROPRES CHOISIR UN SECTEUR D’ACTIVITE SUR LEQUEL VOUS AVEZ LE PLUS D’INFORMATIONS CHOISIR UN SECTEUR D’ACTIVITE EN DEVELOPPEMENT ET EN CROISSANCE CHOISIR UN SECTEUR D’ACTIVITE SOUTENU PAR L’ETAT CHOISIR UN SECTEURD’ACTIVITE QUI ECHAPPE A LA FORTE CONCURRENCE



LES MEMES CRITERES QUE LE CHOIX DU SECTEUR D’ACTIVITE
1. ETUDES DES FOURNISSEURS DE MP 2. ETUDES DU PROCESSUS DE PRODUCTION 3. LES COUTS MOYENS DE PRODUCTION

 

LES MARCHES AVALES LES MARCHES AMANTS



LES MARCHES DES FOURNISSEURS LES FOUNISSEURS DES INPUTS
1. 2. 3. LES FOUNISSEURS DE MP LES BANQUES LES FOUNISSEURSD’EQUIPEMENTS



LES MARCHES DES POSSIBLES PARTENAIRES
1. DANS UN OBJECTIF DE CRÉER UNE FORCE ENSEMBLE

 LES

OFFRES DU MARCHE  LES DIFFERENTS SEGMENTS ET LEUR TAILLE ( LE
CONSOMMATEUR)
 LES  LE

INTERNATIONALE)

CONCURRENCES (NATIONALE ET

POSITIONNEMENT DE LA CONCURRENCE  LE PRIX DE L’ENSEMBLE DES OFFRES  LES RESEAUX DE DISTRIBUTION

1. QUALITES OBJECTIVES DU PRODUIT 2. QUALITESSUBJECTIVES DU PRODUIT 3. L’IMAGE DE L’ENTREPRISE, DE LA MARQUE ET DE SON HISTORIQUE 4. PROMESSE FAITE AU CONSOMMATEUR 5. LE PACKAGE 6. SEGMENT DU MARCHE 7. PART DE MARCHE

LE POSITIONNEMENT DONNE A L’ENTREPRISE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL SUR LE MARCHE

 CES

INFORMATIONS PEUVENT ETRE DISPONIBLES DANS LES ORGANISATIONS D’ENTREPRISES, LES ASSOCIATIONS DE CONSOMMATEURS,LES INSTITUTIONS...
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