Audit et finance

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  • Publié le : 11 octobre 2010
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LA METHODE GP / UVA
UNE METHODE D’EVALUATION DES COUTS POUR LES
PETITES ORGANISATIONS ET LES STRUCTURES ATYPIQUES DE GRANDS GROUPES

Au terme de notre stage d’expertise comptable, il nous est agréable de remercier : Messieurs Gérard Nouveau, Jean-Pierre Dubois et Mohamed Bouchiouane qui nous ont accueilli dans leurs cabinets, Monsieur Gérard Hallot, notre contrôleur adjoint, pour sa passioncontagieuse de la profession, Monsieur Jean Fiévez, dirigeant du cabinet conseil Les Ingénieurs Associés, pour le temps qu’il nous a consacré, Yves Levant pour nous avoir initié à la méthode UVA et avec qui ce projet de recherche a été mené à bien, Et Catherine pour ses relectures attentives.

SOMMAIRESOMMAIRE............................................................................................................... 3 NOTE DE SYNTHESE ............................................................................................. 5 INTRODUCTION...................................................................................................... 7 CHAPITRE 1 : GEORGES PERRIN ET SA METHODE.................................. 12 SECTION 1 : GEORGES PERRIN ET LA DIFFUSION DE SAMETHODE...... 13 Qui était Georges Perrin ?............................................................................ 13 Le cabinet « La Méthode GP » .................................................................... 14 Les successeurs de Georges Perrin .............................................................. 17 SECTION 2 : LES FONDEMENTS TECHNIQUES DE LA METHODE GP ...... 23 Les méthodesindiciaires.............................................................................. 23 Les principes fondamentaux de la méthode GP........................................... 28 Les étapes de la mise en œuvre.................................................................... 31 SECTION 3 : UNE COMPARAISON AVEC LES AUTRES METHODES D’EVALUATION DE COUTS COMPLETS.................................................... 38 Une formalisation des méthodes « traditionnelles » .................................... 38 Une formalisation de la méthode UVA ....................................................... 40 Des méthodes adaptées à des situations différentes..................................... 43 CHAPITRE 2 : LES APPLICATIONS DE LA METHODE GP ........................ 47 SECTION 1 : LE CAS D’UNUTILISATEUR....................................................... 48 La grille d’analyse........................................................................................ 48 Le choix du cas ............................................................................................ 50 Le processus de mise en place de la méthode UVA .................................... 51 SECTION 2 : UNE SYNTHESEDES APPLICATIONS DE LA METHODE AU COURS DE LA DERNIERE DECENNIE .................................................. 56 L’adoption ou la description de la population des utilisateurs .................... 58 L’implantation ou les conditions de la mise en place de la méthode........... 61

Sommaire

L’assimilation ou les utilisations de l’information produite par la méthode................................................................................................... 64 SECTION 3 : BILAN DE LA DIFFUSION DE LA METHODE UVA................. 67 Des éléments de comparaison...................................................................... 67 Une méthode aux forces indiscutables…..................................................... 71 …Et aux faiblesses cachées......................................................................... 75 CHAPITRE 3 : LES CAUSES D’UN ECHEC...................................................... 78 SECTION 1 : UN CONTEXTE INSTITUTIONNEL DIFFICILE......................... 79 Une vision statique dans un environnement en mutation ............................ 79 Une lutte inégale avec la méthode des sections homogènes….................... 87 …Et avec...
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