Audit interne

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  • Publié le : 9 décembre 2010
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ENCG Enseignant : M. Abderrahim KARIMI

Master audit et ingénierie financière Séminaire : audit interne

ENONCE DUCAS DE LA SOCIETE PEMA

Monsieur HAMRI vient d’être nommé responsable du service entretien dans une entreprise industrielle de grande taille PEMA dont l’activité est la production des piècesmétalliques destinés pour l’industrie électronique.

D’une manière générale, trois politiques d’entretien sont envisageables :

1- Première politique : l’entretien a pour finalité de prévenir, coûte quecoûte, la panne ou l’incident afin d’éviter l’arrêt des machines : on doit disposer pour cette raison en permanence des pièces indispensables susceptibles d’être défaillantes. Cette politique s’appliquelorsqu’on décide de maximiser la production

2- Deuxième politique : l’entretien a pour finalité de permettre au matériel d’être en état de fonctionnement le plus longtemps possible. On cherche doncà réduire les dépenses d’investissement en pratiquant la réparation plutôt que le remplacement

3- Troisième politique : réparer selon le meilleur qualité/prix. L’objectif est alors de réduire lesdépenses d’entretien et donc les dépenses d’exploitation.

La mission qui a été confiée à Monsieur HAMRI est claire : adoption d’une politique préventive dont l’objectif est d’éviter tout arrêt desmachines.

Un dispositif de contrôle interne relatif à la fonction entretien a été mis en place par la société en concertation avec M. HAMRI qui est axé sur les éléments suivants :

- Objectifsassignés à la fonction entretien
- Moyens de la fonction
- Système d’information
- Organisation
- Procédures d’entretien
- Système de supervision

Monsieur HAMRI vous ademandé en tant que auditeur interne de la société d’examiner le dispositif de contrôle interne de sa fonction. Il voudrait savoir au juste ce que doit comporter chaque élément du dispositif de...
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