Audit interne

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  • Publié le : 13 juin 2011
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Contribution de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise

SOMMAIRE
DEDICACE
REMERCIEMENT
AVANT - PROPOS
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE
Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE
I- JUSTIFICATION ET INTERET DU THEME
II- PROBLEMATIQUE ET QUESTION DE
RECHERCHE
III- METHODE DE TRAVAILChapitre II : REVUE DE LA LITTERATURE
I- DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME
II- RECENSION DES ECRITS PERTINENTS SUR LE THEME
III- CADRE DE REFERENCE

Chapitre III : OBJECTIF DE L`ETUDE
I- OBJECTIFS
II- DIFFICULTES RENCONTREES
DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE
Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE
I- DEFINITION ET OBJECTIFS
II- DEFINITION DE LAMISSION D`AUDIT INTERNE
III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE
IV- - LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE

Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT INTERNE
I- CADRE GENERAL
II- LE CONTROLE INTERNE
III- L`AUDIT INTERNE

Troisième PARTIE : CONTRIBUTION DE L`AUDIT INTERNE DANS LA
REALISATION DES OBJECTIFS DE L`ENTREPRISEChapitre I : PROCEDURE DE L`AUDIT INTERNE
I- GESTION DE L`ENTREPRISE
II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L`ENTREPRISE
Chapitre II : L`OUTIL FONDAMENTAL DE L`AUDIT INTERNE : LE CONTRPLE INTERNE
I- MANAGEMENT DES RISQUES ET LE CONTROLE INTERNE
II- ANALYSE DE LA PERFORMANCE DU CONTROLE INTERNE
Chapitre III : L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE
I- LA MAITRISE DES RISQUES ENENTREPRISE
II- UN OUTIL D'AIDE A LA PRISE DECISION

III- UN FACTEUR D`EFFICACITÉ DE L'ENTREPRISE
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIQUE

DEDICACE
Je dédie cette œuvre à Dieu Tout Puissant.
Aux parents :
Pour leur soutien moral et financier ; nous leur devons cette réussite. Que Dieu leur donne longue vie, les combles de grâces, de bénédiction et de prospérité.
Aux frères et sœurs, amis etconnaissances.
Que Dieu continue de nous assister, de nous conduire sur la voie du succès et du salut et nous donne la santé.

REMERCIEMENTS

Mes remerciements vont à l'endroit :
- Des parents à qui nous devons notre réussite et notre succès
- Du personnel courtois, affectif et accueillant de l’école des hautes études commerciales (HEC) et au Directeur pédagogique Monsieur AZZEDINE KHAMLICHI etle directeur des études Monsieur AZZEDINE ATIQ.
- Aux professeurs pour leur disponibilité et la qualité d'enseignement dispensé.

AVANT – PROPOS

L'un des aspects les plus enthousiasmants de l'évolution scolaire et universitaire est sans doute le rapprochement ou la synergie université-entreprise. La rencontre des « producteurs » et ceux qui forment les producteurs est bénéfique pour tous. Ledialogue constructif est engagé, mais il ne faut pas oublier que le travail des élèves et étudiants ne sera efficace que s'il est suivi constamment par les professeurs et les cadres d'entreprise.



INTRODUCTION

L'entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d'objectifs. Leurs réalisations intéressent non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion,mais également ceux qui, d'une manière ou d'une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s'agit donc notamment :
- Des dirigeants de l'entreprise qui ont besoin d'informations pour gérer au mieux son activité ;
- De ses propriétaires (actionnaires, associés, etc.), qui, souvent éloignés de la conduite des affaires, sont désireux d'obtenir des informationssur les résultats et sur l'évolution de la situation financière ;
- Enfin des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs, l’Etat etc., traitent avec l'entreprise et s'y intéressent.
L'entreprise apparaît donc comme un lieu où se situent des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires. Pour cette raison, elle est vouée intrinsèquement à rendre des comptes : elle est par sa...
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