Audit interne

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Les Rendez-vous du Conseil durable

Création et structuration de la fonction Audit Interne : une démarche en 10 étapes
Présenté par les Services à l’audit interne et le Secteur Public

*connectedthinking
PricewaterhouseCoopers

Agenda Introduction Le rôle de l’audit interne Les 10 étapes de la démarche Conclusion

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Création de la fonctiond’audit interne : une démarche en 10 étapes

Le rôle de l’audit interne

La position de l’IIA « The Institute of Internal Auditors » : - activité indépendante et objective - évalue les processus de gestion des risques, de contrôle, et de gouvernement d' entreprise - apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée Deux rôles : - protection de valeur - création devaleur
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Création de la fonction audit interne : une démarche en 10 étapes

1 – Identifier les attentes des parties prenantes
Exemples
Conformité (lois et règlementations)

Direction de l’organisme L’agent comptable / Direction des affaires financières Les audités, y compris les tiers partenaires Lesorganes de contrôle

Efficacité et efficience des processus Intégrité des informations de gestion Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques financiers Efficacité et efficience des processus Souplesse dans l’intervention Transparence dans les conclusions Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques
Page 5 Juin 2008(cour des comptes, commissaires aux comptes, IGF, tutelle, contrôleur financier, etc.)
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Création de la fonction audit interne : une démarche en 10 étapes

2 – Définir la mission
Implications stratégiques

Contribution à la valeur future
Gains d’efficacité Amélioration des processus Réduction de coûts Création de valeur

Amélioration des performancesopérationnelles
Développement d’applications Décision d’investissement Nouveaux risques Autres diligences

Evaluation du futur processus de gestion des risques
Lois et règlements Processus opérationnels et applications Grands projets et principaux contrats Processus comptables et applications Protection des actifs Gouvernance

Protection de valeur

Evaluation des risques actuels de l’entitéPricewaterhouseCoopers

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2 – Définir la mission

La charte d’audit • Mission et champ d’intervention • Indépendance • Autorité et limites • Coordination avec les autres corps de contrôle •…
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Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes

3 –Etablir un plan de développement stratégique

• Définition des objectifs attendus de la fonction dans le

temps - Nombre de missions par thème, - Type de missions, - Etc. • Définition d’un plan mise en place de la fonction dans le temps - Placer les besoins dans un calendrier - Identifier les profils macroscopiques des personnes nécessaires (interne ou externe) • Définition d’un plan decommunication aux parties prenantes
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4 – Evaluer les risques et établir un plan d’audit
Audits précédents Demandes du management

• •

Univers d' audit concerné Thèmes et objectifs des missions Durée des missions et dates d’intervention Compétences nécessaires et ressources àmobiliser

Analyse des risques Hiérarchisation de l’univers d' audit Evolutions du périmètre, du rôle et de l’organisation de l’entité

Plan d' audit

• •

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4 – Evaluer les risques et établir un plan d’audit
Cartographie des risques majeurs par univers Risques Exploitation...
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