Audit joueclub

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AUDIT JOUE CLUB
GREGOIRE PAUCOT

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SOMMAIRE
1er partie : JouéClub, description d une société particulière.
A. Présentation
1) Qu est-ce que JouéClub ?.......................................................................................... 2) Présentation économique& & & & & ......& & & & & & & & & & & & & ............. 3) Un exemple en terme dedistribution.........................................................................

B. Evolution
1) Un modèle basé sur un réseau d'indépendants...................................................... 2) Le combat contre les hypermarchés....................................................................... 3) Un résultat soutenu par la communication et les ventes à distance...................... 4) LeVillage JouéClub, symbole d une évolution réussi............................................

C. PERSPECTIVES
1) L'entretien avec Jackie Pellieux, Franchiseur de JOUECLUB.................... 2) Une nouvelle conception d emplacement, exemple d une innovation...............

2ème partie : JouéClub, un groupement d'indépendants ambitieux qui fait ses preuves
A. Un réseau fort et unepolitique de services efficace
1) Le réseau JouéClub : fort et soudé............................................................................... 2) JouéClub ou l « anti-hyper ».........................................................................................

B. Les autres branches d activité de JouéClub
1) JouéClub et la Vente àdistance................................................................................... 2) Le Village JouéClub : quand la distribution spécialisée s ouvre au divertissement.......

C. Le budget de communication de JouéClub
1) Les catalogues et les dépliants................................................................................ 2) La communication T.V. etradio............................................................................ 3) Les animations et les jeux concours............................................................................ 4) L engagement humanitaire de JouéClub.......................................................................

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3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner
A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club
1) Stratégiegénérale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies...............................................................................................

B. Politique dinvestissement.............................................................................. C. Positionnement concurrentiel................................................................

4ème partie : Les enseignements de l analyse des comptes
A. les S.I.G
1) Tableau........................................................................................................................... 2) L analyse desS.I.G.....................................................................................................

B. L analyse de la capacité d autofinancement
1) Le calcul.................................................................................................................... 2) L analyse.....................................................................................................................

C. Le bilan fonctionnel1) Le tableau du bilan fonctionnel................................................................................... 2) L analyse du bilan fonctionnel.....................................................................................

D. Le Bilan financier
1) Le tableau du bilan financier de l année 2005............................................................ 2) Les ratios de...
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