Audit logistique

9207 mots 37 pages

Audit Logistique

Hicham Benabdeljalil

Schneider Electric - Division - Name – Date

1

Evolution de l’offre et de la demande :

Schneider Electric - Division - Name – Date

2

Processus logistiques non integrés :

Schneider Electric - Division - Name – Date

3

Supply Chain Management :

Schneider Electric - Division - Name – Date

4

Le paradoxe de la logistique

Schneider Electric - Division - Name – Date

5

Le paradoxe de la logistique

Schneider Electric - Division - Name – Date

6

Le paradoxe de la logistique
Quels sont les freins à la performance logistique des PME ?

Schneider Electric - Division - Name – Date

7

La supply chain
La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination de l’ensemble des actions de tous les acteurs de la chaîne logistique en vue d’éliminer les activités qui n’ajoutent aucune valeur ajoutée.
Fournisseur Fabricant Distributeur Détaillant Client

Amont

Aval

Trouver une adéquation entre l’offre et la demande pour optimiser le profit des produits et services OFFRE Et permettre de livrer DEMANDE

Le bon

Produit

+ + + + +
Le bon Le bon La bonne Le bon

Le bon

Prix

Endroit

Quantité

Client

Délai

=

Augmentation du Profit
8

Schneider Electric - Division - Name – Date

Les objectifs de la Supply Chain
APS

Garantir la traçabilité Réduction des coûts
DIN LCS

ERP WMS/TMS/EDI

Equilibre

Meilleur niveau de service client
OTD SLA OTIF

Schneider Electric - Division - Name – Date

9

Une contribution reconnue du supply chain management à l’accroissement de la valeur

Schneider Electric - Division - Name – Date

10

Le paradoxe de la logistique
Les leviers logistiques au service de la croissance et de la productivité des PME :

Qualité de service et personnalisation des produits et services pour augmenter les ventes et fidéliser les clients Réduction du time-to-market pour le lancement

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .I. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. OBJECTIFS DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE A L’HEURE DE LA PRÉDOMINANCE DE LA SATISFACTION DU CLIENT ET DE LA RÉDUCTION DES COÛTS, LES PERFORMANCES LOGISTIQUES FONT LEURS PREUVES ET NE SONT PLUS CONTESTÉES DANS LEURS FONDEMENTS DANS L’ENTREPRISE.….

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Cas supply chain management
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Certains d’entre eux étant situés en bord de mer (ou d’océan) ou à la montagne, ils connaissent des périodes à forte saisonnalité Nous sommes au mois de Mars, et il est grand temps de commencer à préparer la saison estivale qui s’approche. En effet, à cette période, vous devez faire face à une hausse de 20 à 30% de votre activité en volume couplée aux congés annuels de vos collaborateurs. Une bonne planification de votre activité à cette période de l’année ainsi qu’un recrutement organisé et pertinent seront les garants de la performance de votre entreprise.….

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Celerita
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Justifier le recours à la supply chain chez Celerita Elle représente tous les maillons de la conception à la mise à disposition au client final. L’objectif de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaine logistique pour gagner en productivité. Celerita va pouvoir optimiser la logistique, l’approvisionnement et la gestion des stocks afin d’améliorer la qualité pour le client final.….

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Plan recherche supply chain verte
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Les entreprises sont largement concernées par le développement durable car elles ont toutes les cartes en main pour inverser la tendance : consommatrices de ressources, productrices de déchets, mais aussi créatrices de valeur, elles peuvent agir concrètement dans ce sens. Elles peuvent mener alors une démarche de supply chain verte qui consiste à « réduire l’empreinte écologique d’un produit tout au long de son cycle de vie ». Cette démarche, qui peut être très bénéfique pour l’entreprise en termes de création de valeur, résulte de plusieurs tendances.….

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I- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE PIZZAROTTI MAROC L‘entreprise PIZZAROTTI MAROC travail avec un sous-traitant qui est la société ALPI DECO qui est charger de l’aménagement du chantier. L’entreprise est subdivisée en plusieurs services. FONCTIONNEMENT DE CHAQUE SERVICE : * Le service ADMINISTRATIF s’occupe de tout ce qui est administratif entre autre gestion du personnel administratif, comptabilité et finance. Son importance est capitale car….

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chneider electrique
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Schneider a défini quatre modèles de supply chain pour répondre à ces besoins variés : produits standards,….

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Apres la rencontre des chefs alliés à Casablanca puis à Téhéran il fut décidé de réaliser un débarquement en France sous le nom de l’opération OVERLORD. Cette opération consistait à mettre en œuvre une tête de pont[1] au nord de la France pour ensuite étendre l’offensive sur l’ensemble de l’Europe occidentale et ainsi mener l’Allemagne nazi à la défaite. II. LE JOUR J Dés le début le problème de la logistique a été de taille et ce à cause du choix des plages de Normandie à la place des plages du Pas-de-Calais qui représentaient l’endroit idéale pour un débarquement en France et ce grâce à leur courte distance qui les séparait des cotes anglaise, la carte suivante montre l’emplacement des deux plages françaises :….

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Logistique
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Cette plateforme servira de centre de stockage, de préparation et de transbordement des véhicules Toyota et Lexus dès janvier 2001. Les enjeux sont nombreux : service au client, sécurité, efficacité, contrôle des coûts. Toyota est réputée pour sa qualité et son bon niveau de service au client. Le démarrage du projet SPIL (Sales Planning Integrated Logistics) ne doit en aucune manière créer de perturbation pour les concessionnaires et les clients finaux, nouveaux propriétaires de véhicules Toyota ou Lexus. Olivier Lourdel n’a donc pas droit à l’erreur.….

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Logistik
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Transport et Logistique : Enjeux et Problématiques Stratégiques pour le Maroc Introduction Les échanges commerciaux marocains avec les partenaires étrangers restent sensibles à leur organisation logistique. Ainsi, à côté des handicaps traditionnels du commerce extérieur marocain (forte concentration géographique, faible diversité des partenaires, faible diversité des produits), la position concurrentielle des exportateurs se trouve handicapée par les faiblesses des chaînes logistiques à l’export. Une économie exportatrice ne peut être compétitive avec une organisation logistique défaillante. Des coûts logistiques très élevés peuvent en effet nuire à toute politique de promotion des exportations.….

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Ensuite, nous avons analysé la position des équipementiers marocains par rapport à ces pratiques toute en proposant un modèle d’organisation optimale leur permettant de s’intégrer parfaitement dans la chaîne logistique de ce constructeur. Mots clés : Diagnostic, supply chain automobile, logistique INTRODUCTION Dans un contexte de concurrence exacerbée, de course acharnée à la réduction des coûts, et face à un client de plus en plus exigeant, la logistique apparaît comme le bras de fer dont usent les entreprises pour se doter d’un avantage compétitif. La clé de réussite dans ce nouvel environnement est de profiter des synergies et gisement de valeurs aussi bien internes qu’externes à la firme. Conscientes de cet enjeu, nombres d’entreprises se sont engagées dans une démarche de Supply chain pour pouvoir profiter des….

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ENVIRONNEMENT ······.··..··..· . 4 lA RECEPTION EN USINE - DELAI DE GARANTIE - RECEPTION 4 DEFINITIVE 1.4.1 1.4.2 1.4.3 Réception en usine Réception provisoire Délai de garantie - réception définitive ······· ..·········· ..··..······ ··········.········ . 4 4 5 1.1 1.2 1.3 1.5 1.6 PENALITES PARTICULIERES TECHNIQUES SPECIFICATIONS TECHNIQUES DES TRANSFORMATEURS 5 6 CHAPITRE 2 DISPOSITIONS GENERALES DE CONSTRUCTION DES TRANSFORMATEURS (DOC) 7 CHAPITRE 3 SPECIFICATIONS TECHNIQUES….

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AUDIT LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN MASTERS POUR LES PME L'audit Supply Chain Master a été conçu pour les PME des secteurs des produits de consommation, des biens d’équipement, de la mécanique, de l’électronique, de la plasturgie, de la santé, etc. Le succès d’une première mise en œuvre en partenariat avec l’ARIA Ile-deFrance en a aussi montré la pertinence dans le secteur agroalimentaire.….

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Présentation du secteur La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique, qui a fait l'objet du contrat-programme 2010-2015, prévoit de réduire les coûts logistiques de 20 à 15 % du PIB. Portant notamment sur la réalisation de 70 plateformes logistiques dans plusieurs villes (2.080 ha) d'ici 2015, la nouvelle stratégie logistique du Royaume, ambitionne d'accélérer la croissance économique de 0,5 point de PIB par an, soit 5 points de PIB en 10 ans. Offre Maroc La nouvelle stratégie logistique, qui vise à gérer de façon optimale les flux grandissants de marchandises tant à l'import qu'à l'export, se veut donc un maillon essentiel de toutes les stratégies sectorielles et leur clé de voûte pour servir directement les intérêts des opérateurs économiques et renforcer leur compétitivité.….

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Réseaux de distribution 1) Modes d’accès 2) Cas pratiques 3) Structure de la distribution Rabia El Alama AmCham Morocco Program Manager Modes d’accès • • Agent (representative) Importateur ou importateur-grossiste (Importer/wholesaler) Filiale commerciale (Subsidiary) • Cas d’étude: Société de chaussure de luxe 1.….

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