Audit marketing cours
6. LE CONTROLE DE L’ACTIVITE MARKETING
• Pourquoi le contrôle ? Les éléments définis dans le plan marketing peuvent se voir remis en cause sur le terrain. Par ailleurs, les divergences entre objectifs et réalisations sont multiples (retard sur le planning de production, mauvaise adaptation du canal de distribution, conjoncture économique défavorable, riposte de la concurrence non prévue,...). • Les types de contrôle - Contrôle du plan annuel; - Contrôle de rentabilité; - Contrôle de productivité; - contrôle stratégique.
6.1. LE CONTROLE DU PLAN ANNUEL
Objectif: analyser la mesure dans laquelle les objectifs ont été atteints La responsabilité est confiée à la direction générale et aux directions fonctionnelles Outils utilisés: analyse des ventes, analyse de la part de marché, ratios de dépenses par rapport au chiffre d'affaires, analyse financière, baromètres de clientèle.
6.1.1. L’ANALYSE DES VENTES
- Examen du chiffre d'affaires par rapport aux objectifs préétablis; - L'analyse de la variation des ventes identifie la contribution relative de différents facteurs à un écart de chiffre d'affaires; - L'analyse détaillée des ventes identifie les produits ou secteurs spécifiques qui n'ont pas réussi à atteindre leurs objectifs commerciaux.
6.1.2.L’ANALYSE DE LA PART DE MARCHE
• De quelle part de marché parle-t-on? • Prudence car: - Les facteurs externes n’exercent pas une influence identique sur toutes les entreprise. Exemple: une crise n’implique pas que toutes les marques soient touchées de manière identique (Cas de la viande de bœuf. Les marques qui se sont construite une image fondée sur la qualité contrôlée et sur la traçabilité des produits seront moins touchées dans la crise de la vache folle).
- Les performances d’une entreprise ne doivent pas toujours être comparées à la moyenne du secteur : tout dépend de la taille et du nombre des entreprises présentes sur le même créneau. - Si une nouvelle entreprise fait son