Audit social

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Audit social : Rapport individuel
2011
Sylvia
[Tapez le nom de la société]
01/01/2011

Sommaire

▪ Introduction
▪ Chapitre 1 : L’audit social : définition et caractéristiques
▪ Chapitre 2 : Le bilan social
▪ Chapitre 3 : Les conditions de vie au travail et l’ergonomie
▪ Chapitre 4 : Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure

Introduction

L’ouverture des frontières etl'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’unepart, à l’amélioration des décisions stratégiques et opérationnelles ; et d’autre part, à la conciliation de l’économique, du social et de l’humain.

L’auditeur social observe le fonctionnement d’une entreprise et identifie les éventuelles faiblesses et les écarts par rapport à un référentiel. Le choix du référentiel est déterminant car le diagnostic doit aboutir à des propositions de solutionsprenant en compte la complexité de l’environnement.

Le recours à l’audit social peut permettre aux entreprises de façonner des stratégies de ressources humaines cohérentes, c’est à dire capable de développer le potentiel humain afin d’être plus performantes. L’audit social établit un constat dont l’objectif est d’engager une action visant à améliorer la gestion des personnes.

Chapitre 1 :L’AUDIT SOCIAL : définition et caratéristiques

L'AUDIT EST UNE DISCIPLINE BIEN ANCIENNE QUI A CONNU UNE ÉVOLUTION IMPORTANTE. LIMITÉ AU DÉPART À L'APPRÉCIATION DES INFORMATIONS COMPTABLES ET FINANCIÈRES, IL COUVRE ACTUELLEMENT UN CHAMP DE PLUS EN PLUS VASTE QUI TOUCHE DIFFÉRENTS DOMAINES DE LA GESTION DE L'ENTREPRISE, ET DIFFÉRENTS SECTEURS DE L'ÉCONOMIE QU'ILS SOIENT MARCHANDS OU NON MARCHANDS. ILEST EN PASSE DE DEVENIR UN OUTIL FONDAMENTAL D’AIDE À LA GESTION ET AU PILOTAGE DES ORGANISATIONS. DE MANIÈRE GÉNÉRALE, IL PEUT ÊTRE DÉFINI COMME LA VÉRIFICATION DE L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE ET/OU DE GESTION PAR UNE PERSONNE INDÉPENDANTE ET COMPÉTENTE SUIVANT UNE DÉMARCHE SPÉCIFIQUE ET PAR RÉFÉRENCE À DES NORMES PRÉÉTABLIES.

Définition

Peretti, J.M (2001) définit l’audit socialcomme un examen professionnel, qui se base sur des référentiels pertinents afin d’exprimer une opinion sur les différents aspects de la contribution des ressources humaines aux objectifs d’une organisation et d’émettre des recommandations susceptibles d’améliorer de la qualité de la gestion des ressources humaines.

Ainsi, l'audit social est un outil pour aider le pouvoir décisionnel del'entreprise :

▪ En fournissant des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles,

▪ En faisant apparaître des risques de différentes natures tels que : le non-respect des textes, l'inadéquation de la politique sociale aux attentes du personnel, l'inadéquation aux besoins des ressources humaines, l'envahissement des préoccupations sociales.

L'audit peutêtre demandé à titre préventif (pour apprécier, évaluer une situation à un moment donné) ou à titre curatif (pour remédier à une situation qui se détériore).

Les caractéristiques de l’audit social

La spécificité de l’audit social se fonde essentiellement sur les particularités du domaine audité qui détermine l’utilisation de certaines méthodes et techniques propres à ce type d’audit. Lafonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie, en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic, l’auditeur utilise des méthodes et des techniques appartenant au domaine des sciences sociales.

1 La démarche de l'audit

Cette démarche consiste à préciser les points suivants :...
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