RAPPORT DE STAGE FAIT A L’INFPC par un étudiant DESS DGRH NANCY sous la supervision de Christian Szylar

SOMMAIRE

I. le cadre general de l’AUDIT

A. Définitions B. L’objet de l’audit C. Ce que produit l’audit D. Méthodologie de l’Audit E. Les principes & devoirs de l’auditeur

II. Audit des Ressources Humaines

A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires

III. Audit du climat social

A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles

IV. Audit des emplois

A. A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence D. Problèmes potentiels

V. Audit du recrutement

A. Introduction B. B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence 1. Taux de désistement 2. Taux de Turn over D. Les risques et problèmes potentiels

VI. Audit de l’absentéisme

A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence D. Risques et problèmes potentiels

VII. Audit des politiques salariales

A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’informations 1. Guide de recherche d’informations objectives 2. Guide de recherche des perceptions des salariés D. Risques et problèmes potentiels

VIII. L’Audit de la Masse Salariale

A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence

IX. Audit de la Structure Salariale

A. Introduction B. Indicateur de référence C. Risques et problèmes potentiels

X. Audit de la Paie

A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence et problèmes potentiels

XI. Audit de la formation

A. Introduction B. Champ d’analyse 1. Trois classes de critères pour caractériser un audit de