Audit

614 mots 3 pages

FICHE DE PROPOSITION D’UN PROJET PROFESSIONNEL
Etudiant Stagiaire
Nom : Date de naissance : Licence en : Description de la mission à réaliser (objectifs précis, qualités requises et contraintes particulières) : Prénom :

PRESENTATION DU PROJET
Titre du projet :

Etablissement Universitaire:

IDENTIFICATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL
Raison social : Adresse (lieu du stage) : Téléphone : Fax : Service d’accueil du stagiaire : Responsable du service : Fonction : Téléphone : E –mail :

Encadreur professionnel (si différent du responsable du service) :
Fonction : Téléphone : E –mail :

CASE RESERVEE A L’ADMINISTRATION DE L’ETABLISSEMENT UNIVERSITAIRE
Nom de l’étudiant affecté : N° du projet :

Encadreur universitaire:
Fonction : Téléphone : E –mail : Nom de l’encadreur universitaire :

ESSEC DE TUNIS

Page 1

OBLIGATIONS DU STAGIAIRE

En intégrant l’ entreprise, l’étudiant doit se comporter en tant que membre du Ce livret contient deux fiches d’évaluation : personnel, devant respecter le règlement interne et la culture de l’entreprise d’accueil. • La première permet de definir les objectifs de la première période de Il doit assurer certaines obligations telles que : formation dans l’entreprise et d’établir un bilan intermédiaire des • La ponctualité ; objectifs du stage( à remplir avant le 31 Mars 2011). • La sérieusité ; • La confidentialité .

Finalité du stage en termes d’acquisition de compétences :

• Et une deuxième permet de vérifier la réalisation éffective des objectifs du stage .

Ce livret doit être conservé précieusement. Sa perte peut entrainer la non validation du stage

ESSEC DE TUNIS

Page 2

DE LA 1
Période de formation Du………………….au…………………………………………. Etudiant stagiaire : Encadreur professionnel : Encadreur universitaire : Département/service : Bilan des activités :

ère

FICHE D’EVALUATION PERIODE DE FORMATION JUSQU’A 31 MARS 2011
CRITERES D’APPRECIATION
Tenue et présentation Intérêt pour le travail Capacité

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CADRE RESERVE A L’AUDITEUR DATE DE L’AUDIT NOM DE L’AUDITEUR HEURE D’ARRIVEE HEURE DE DEPART CACHET ET VISA DE L’ENTREPRISE QUESTIONNAIRE D’AUDIT ENTREPRISE : PR07.01 Rév.2 Date IDENTIFICATION Raison sociale de l’entreprise Adresse Code Postal Ville Téléphone Télécopie Courriel Forme juridique Capital en €uros Date de création de l’entreprise Numéro de Siret Code APE….

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Les années 90 ont vu le développement du secteur au Maroc : 1994, extension du programme d’AMSSF au Microcrédit ; 1995, création de la Fondation Zakoura ; 1996, création de l’ACAET (Association des Cadres et Anciens Elèves de Tanderara, devenue depuis l’association Al Karama) ; 1997 : création de la Fondep et d’Al Amana. Le programme Micro START du PNUD, qui a débuté en février 1998, a fourni une assistance financière et technique à six associations avec un budget opérationnel de US$ 1.7 millions, dont US$ 150,000 par association participante .Cet appui au secteur a été suivi par celui de l’USAID pour plus de US$ 16 millions surtout en faveur de l’association Al Amana. L’octroi de microcrédit a longtemps….

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Epreuve e2
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Contenu : " Le thème de l’étude trouve sa source dans une expérience personnelle être en rapport direct avec les activités relevant de la spécialité. Il ne manière un sujet de recherche mais doit être original dans le sens où il par le candidat sous une forme personnelle en exprimant des points propres " Objet de l’étude : Il a obligatoirement un caractère professionnel et doit relever du " cœur du métier " Bac pro comptabilité : pôle 1 du référentiel en entreprise. Il doit constitue en aucune est traité et présenté de vue qui lui sont Bac pro secretariat : pôle 1 : communication ; pôle 2 : organisation ; pôle 3 : gestion des dossiers fonctionnels, du référentiel. La facturation est un thème d’étude aussi bien pour les secrétaires que pour les comptables.….

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846 mots | 4 pages

Plan Général : Introduction (1 page Johan) • Présentation de l’organisation : => Organigramme => Organisation s’inspirer peut être de la réalité (Ministère du Développement Social) =>Division 5 : Ministère du Développement Social = > Activité Direction Générale A: prestation de services du Ministère du Développement Social • Situation Actuelle : situation + sentiment personnel des personnages au départ Problématique : Quel est le problème organisationnel et relationnel dans la Division 5? Et comment le résoudre?….

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Audit
23653 mots | 95 pages

Thème : Audit fiscal Cas d’une société de distribution Fait par : Soukaina ENNAFAA Rabab ZEROUAL A l’attention de : Mr Mehdi TOUMI Mr Khalil GHAZALI 2009/2010 1 A nos parents … A nos frères et sœurs… A nos amis A l’ISCAE… Notre cher institut….

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259 mots | 2 pages

Résumé Mémoire consacré à la problématique générale de l'audit. Quels sont les objectifs de l'audit ? Quelles en sont les étapes ? Extrait:….

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23127 mots | 93 pages

75 000 000 60 000 101 060 000 101 060 000 1.1.0.0.0.07.000 6000 10 20 MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION MISSIONS DIPLOMATIQUES ET CONSULAIRES Droits de chancellerie Taxes perçues par les agents diplomatiques et consulaires au titre des actes relatifs à la navigation, au commerce et aux divers certificats d'origine, de débarquement, de provenance et de douanes Recettes diverses TOTAL DE L'ARTICLE MISSIONS DIPLOMATIQUES ET CONSULAIRES TOTAL DU CHAPITRE MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION 300 000 000 4 000 000 30 3 000 000 307 000 000 307 000 000 1.1.0.0.0.08.000 0000 10 20 MINISTERE DE L'INTERIEUR ADMINISTRATION GENERALE Produits des confiscations, transactions et condamnations pour contravention à la réglementation des prix Recettes diverses TOTAL DE L'ARTICLE ADMINISTRATION GENERALE 1 000 000 600 000 1 600 000 3100 10 20 DIRECTION GENERALE DE LA SURETE NATIONALE Redevances pour délivrance de copies des procès-verbaux des accidents….

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6616 mots | 27 pages

Formation Intra E/ses portant sur : « Le Contrôle de Gestion » Les 17 et 18 Janvier 2012 Animée par : M. Abdelmoula SAMI PERTINIUM Group I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 –….

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Audit des pratiques d’achat Transport Sommaire Typologie des achats transport 2007 Objectifs de la mission Processus achat actuel optimisation de l’existant– revue des écarts Points clés de l’achat transport Préconisations achat synthèse du rapport de janvier Organisation des achats 2 Achat transport 2007 Extractions données SI Entité A Entrées Sorties Global Tonnage….

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Dans le cas le plus général, plusieurs procédures peuvent coexister selon la nature du bien concerné. En effet, dans certaine cas, le besoin peut concerne des composant ou matières entrant dans la composition des produits finis, dont les besoins sont très irrégulièrement répartis dans le temps, ou qui sont spécifique à un nombre très limité de produits finis. Dans d'autres cas, le besoin concerne des fournitures, composants ou produits, très consommé, à usage polyvalent ou à caractère standard, dont la consommation est régulièrement répartie, et qui de ce fait seront géré ou non sur stock. Enfin, le besoin peut concerner un article ou service à usage exceptionnel, ou non répétitif, n'entrant pas dans les produits finis, et gérer ou non sur stock. * DEMANDE D'ACHAT On a alors coutume d'utiliser la procédure classique de demande d'achat, transmise par tous les services demandeurs, et dont un modèle est fourni sur(voir annexe1)….

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1 UNIVERSITE MOHAMMED V SOUISSI FACULTE DE DROIT ET D’ECONOMIE FILIERE : GESTION SEMESTRE 6 PROFESSEUR : ABDELLATIF CHAKOR ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010 - 2011 RABAT 2 Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable, reposant sur le choix d’objectifs ou de critères. Ensuite, il faut passer à l’action c’est- à-dire à sa mise en oeuvre effective sur le terrain, avant de vérifier que les objectifs préalablement définis ont été atteints. C’est l’objet de la dernière phase dite de contrôle et de reformulation.….

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Nathalie Berthelot Sandra Félix Vanessa Mével DESS Contrôle de Gestion Social w .m pa an s ag co em pie en r t.f re e. fr AUDIT DU CLIMAT SOCIAL N e w w Année universitaire : 2000-2001 Introductiion Introduct on Pourquoi mener un audit sur les dysfonctionnements sociaux ? Pourquoi deux entreprises de même nature et d’activité identique, ayant des valeurs patrimoniales voisines, peuvent être radicalement différentes du point de vue de leur valeur réelle et surtout de leur potentiel de développement, dès lors que l’on tient compte des valeurs ou des risques représentés par leur personnel ? Ces différences peuvent provenir à la suite de problèmes de dysfonctionnements sociaux d’ordre économique sous forme de pertes, d’insuffisance de qualité, d’allongement des délais, de manque de réaction aux opportunités du marché ou tout simplement d’ordre social : conflit, absentéisme, absence de communication, départs des plus compétents par exemple.….

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Audit de production L'audit de production permet une vision claire et neutre de l'organisation de l'entreprise, pour un déménagement, une acquisition, un projet de transfert industriel ou la réorganisation de l’outil industriel. Il est réalisé par les ingénieurs ADICI avec la plus grande impartialité. . Audit de production : l'étude détaillée de votre organisation Vous avez besoin d'un audit de production : nous mettons à votre disposition nos chefs de projets, spécialistes de la gestion de projets d'organisation de la production industrielle.….

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Cycles de gestion courante 1-contrôle interne 2-Contrôle des comptes ENCG 1 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs ….

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