Audit des ressources humaines

Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988
2

Définition  Raymond VATIER
« l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité »

3

Les risques
Igalens

Non respect des textes

Envahissement des préoccupations sociales

Inadaptation des politique sociales aux attentes du personnel

Besoins et ressources humaines en inadéquation
4

Objectif de principe de l'audit
 se prononcer sur la qualité du système de gestion, sur les risques qu'il encourt, sur les potentialités qu'il recèle et sur sa capacité d'anticipation.

 L'audit donne une garantie d'efficacité et de fiabilité des systèmes observés.  assure et augmente la crédibilité de toute information.

5

Place de l’audit dans la gestion des ressources humaines
Définir les objectifs, la façon dont on va les atteindre, l'échéancier

on évalue les résultats pour affiner les décisions dans une cycle d’amélioration continue
Mise en œuvre, former puis exécuter

Plan

Do

prendre les mesures correctives pour arriver au résultat et s'assurer que cet acquis demeurera stable

Act

Check

contrôle et audit : vérifier que les objectifs visés sont atteints. Sinon mesurer l'écart, comprendre ce qui s'est passé.
6

la roue de Deming

L'audit est donc une forme d'observation
 qui tend à vérifier qu'une institution : a effectivement réalisé ce qu'elle affirme avoir fait l'accomplit selon les règles de l'art est capable de réaliser ce qu'elle dit vouloir faire peut connaître et estimer les risques qu'elle