Audit

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  • Publié le : 27 avril 2011
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audit et controle de gestion L’incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l’un des principaux défis pour la direction réside-t-il dans la détermination d’un degréd’incertitude acceptable afin d’optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de
base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques etd’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux incertitudesauxquelles l’organisation fait face, renforçant ainsi la capacité de création de valeur de l’organisation.
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie etfixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptéespermettant d’atteindre ces objectifs. Le management des risques
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à unéquilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs. Le managementdes risques
La valeur de l’organisation est maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs decroissance et de rendement et les risques associés, et d’autre part lorsqu’elle déploie les ressources adaptées permettant d’atteindre ces objectifs. Le management des risquesLa valeur de l’organisationest maximisée d’une part lorsque la direction élabore une stratégie et fixe des objectifs afin de parvenir à un équilibre optimal entre les objectifs de croissance et de rendement et les risques...
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