INTRODUCTION

Aujourd’hui, les attentes exprimées par les entreprises considèrent maîtrise des processus de prise de décision, de risques et atteinte des objectifs au cœur des préoccupations de la profession.
Lors de son évolution, l'entreprise commence à poser des questions qui portent principalement sur se objectifs, ses attentes et ses résultats.
En fait, la mesure de performance par un système d'indicateurs est apparue comme un outil apportant des éléments de réponse à ces questions.
C’est ici ou intervient l’audit interne pour apporter des éléments de réponses à ces questions, pour assister l’entreprise dans se performance et donner une assurance raisonnable concernant les éléments qui constituent un facteur clé de succès pour l'atteinte des résultats.
Ceci nous a amené à dégager la problématique suivante : « Comment l'audit interne contribue t-il à l'atteinte des objectifs que l'entreprise s'est au préalable fixés et dont dépend son succès ? »
Une analyse approfondie de notre cette dernière nous a débouchés sur les questions suivantes :
• Comment évalue-t-on la performance d'une entreprise ?
• Comment l'audit interne contribue-t-il à la performance de l'entreprise ?

PARTIE I : CADRE HISTORIQUE ET INSTITUTIONNEL
1. L'audit interne : histoire
L’audit interne est né aux Etats-Unis, après la grande crise économique de 1929, pour protéger les intérêts des actionnaires et des tiers.
En effet, l’ampleur des interventions des auditeurs externes incitèrent les grandes entreprises américaines à mieux prévenir les contrôles externes en disposant déjà, au sein de leur entreprise de contrôleurs internes.
C’est ainsi que naquit la fonction d’audit interne et, qu’en 1941, fut créé l’Institut of Internal Auditors. Bénéficiant de l’expérience américaine, il n’est apparu en France que 20 ans plus tard.
Ce n’est que vers les années quatre-vingt que l’audit interne a pris son véritable essor.
Les auditeurs internes ont élaboré leur méthodologie propre et