Université Hassan II
Département Techniques de Management
Gestion et Administration du Personnel
Année Universitaire: 2014-2015

Les théories de l’autorégulation
Réalisé par:
AMRANI Hafsa.
GHALIB Hind.
GHAZI Meryem.
HAMOUCHI Marwa.
OUBEYCHOU Chaimaa.

Professeure:
Mme TALLACHE

1

Plan
 Introduction
 Partie

1: Définition des concepts

 Partie

2: Présentation des différentes théories

 Partie

3: Le modèle des buts.
L’impact des théories.

 Conclusion



Web/bibliographie

2

Introduction
Comment l’autorégulation contribue-t-elle dans la motivation au travail ?

3

Définition de l’autorégulation

auto

Soi-même

régulatio n Autorégulati on • équilibrage
• contrôle

La dynamique sociale dans les organisations

4

Définition de l’autorégulation:
« Capacité basée sur l'analyse d'une situation, l'autocritique par rapport aux erreurs, la flexibilité cognitive et motrice, le maintien ou la persistance de l'action jusqu'à son terme, la résistance à la distraction et la capacité d'effectuer les changements nécessaires en cours de route »
Bérubé, 1991,

5

Définition de la métacognition:

Méta

• La supériorité
• Le changement

Cognition

Métacognitio n • Faculté de connaitre
• Opération cognitive

La dynamique sociale dans les organisations

6

Définition de la métacognition:
"La métacognition est un domaine qui regroupe : les connaissances introspectives et conscientes qu´un individu particulier a de ses propres états et processus cognitifs ; les capacités que cet individu a de délibérément contrôler et planifier ses propres processus cognitifs en vue de la réalisation d´un but ou d´un objectif déterminé. »
Gombert (1990)
7

INTRODUCTION

8

La théorie de la fixation des objectifs:
Hypothèse:
les objectifs sont déterminés par des processus cognitifs et des réactions affectives, et sont les antécédents qui influencent le plus fortement le comportement de la personne.
Stipulation:
La motivation au travail d’un individu sera plus importante si des objectifs