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Management des RH

LA FONCTION RH
GRH : DEFINITIONS La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressourceshumaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich et Pigeyre, 2005,). La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H.en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. (P. Roussel) EVOLUTION DE LA FONCTION RH De la fonction « personnel » à la fonction « RH » Hier Prévisibilité del’environnement. Rationalité des décisions. Stabilité. Organisation de l’entreprise selon une logique de gestion Aujourd’hui Evolutions de l’environnement de moins en moins prévisibles. Mutations de plus en plus rapides. Facteur humain, limite de l’efficacité de l’organisation Maîtrise des systèmes de plus en plus complexe. Décentralisation de l’information et de la décision Rôle centré sur la création de lavaleur. Gestion avancée des RH

Environnement

Rôles de la fonction RH

Rôle centré sur la gestion. Gestion administrative du personnel

Approche selon Jacques IGALENS Gestion du personnel L’Homme est un coût qu’il faut minimiser Sert à adapter l’Homme a son poste de travail Court et Moyen terme Marché ou technologie Machine et organisation Argent et progression de carrière Résistance auchangement C’est l’homme qu’on change Gestion des Ressources Humaines L’Homme est une ressource qu’il faut développer Est un investissement Long terme Qualité des RH Machine, organisation et qualité des RH Argent, progression de carrière et nature du travail confié La RH est flexible

Assomption principale Formation Horizon de prévision Avantage compétitif Source de l’efficacité productive Sourcede la motivation Face au changement

Enseignant Formateur : Vola RANDRIANARISON M1MC – SE 2011

Management des RH

FORMES D’ORGANISATIONS ET PRATIQUES RH A chaque entreprise, sa forme d’organisation et ses enjeux. Les rôles de la fonction RH dépendent étroitement du type de l’organisation de l’entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture. Si l’entreprise évolue dans unenvironnement plutôt stable, les missions RH se concentrées principalement autour de l’optimisation des ressources, le respect des règles et le contrôle. Par contre, si les changements sont permanents, la fonction jouera principalement le rôle d’accompagnateur du changement pour aider l’entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement. On peut distinguer 3 grands modèles d’organisation -L’entreprise néo taylorienne : adaptée à un environnement stable et à des productions répétitives. Dans cette logique, les tâches sont organisées, planifiées et contrôlées par la hiérarchie qui laisse peu de place à l’initiative et à la créativité. Le rôle de la fonction RH se limite à faire respecter des règles et des procédures, ce qui en fait une fonction sans forte valeur ajoutée -L’entreprise formelle : modèle très répandu dans les entreprises industrielles. Les salariés sont encouragés à la polyvalence. Il y a une recherche de l’enrichissement du travail - L’entreprise réinventée : adaptée aux entreprises qui sont confrontées à des changements permanents ou à des attaques fortes de la part des concurrents, imposant des adaptations continuelles et des changements rapides de...
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