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Bac blanc

270 mots 2 pages
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BACCALAUREAT BLANC
SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION

Durée de l’épreuve : 3 heures

Coefficient : 4

EPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 4/6

L’usage de la calculatrice n’est pas autorisé

Croissance et changements stratégiques

Face aux modifications de l’environnement et à la croissance de l’organisation, celle-ci peut envisager un changement de forme juridique et des options stratégiques adaptées à sa mission originale.

Vous analyserez les situations de management, présentées dans les annexes 1 à 6, en effectuant les travaux suivants :

1. Comparez les caractéristiques (statut juridique, taille, champ d’action, ressources) de Biocoop à sa création en 1986 et aujourd’hui.

2. Distinguez la mission, le métier et les domaines d’activités stratégiques de Biocoop.

3. Identifiez les caractéristiques des produits vendus pas Biocoop ? A quels besoins répondent ces produits ?

4. Sur quels critères la segmentation de la clientèle a-t-elle été menée ? Montrez que la diversification est cohérente avec cette segmentation ?

5. Sur quelle phase du cycle de vie situez-vous les produits vendus pas Biocoop ? Argumentez votre réponse.

6. Analysez l’environnement de Biocoop (concurrents, clients, fournisseurs).

7. Justifiez la décision prise par Biocoop de créer sa propre société de transports.

Liste des annexes :
ANNEXE 1 : Stratégie offensive chez Biocoop
ANNEXE 2 : Les OGM font peur aux agriculteurs de « produits bio »
ANNEXE 3 : Des produits qui ont du sens
ANNEXE 4 : Vers un commerce plus équitable
ANNEXE 5 : Le duel « bio » : biocoop carrefour
ANNEXE 6 : Le marché des produits non alimentaires certifiés ou labellisés : l’exemple des peintures

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