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14 avr. 2009

L’analyse stratégique des projets
Rémi Bachelet Ce cours est disponible ici

Cours distribué sous licence Creative Commons,
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e Centrale de Lille Scientifique 8 Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex

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Les « inventeurs » del’analyse stratégique

Théorie développée par Michel Crozier, puis Erhard Friedberg

Bibliographie
– L’acteur et le système (77) – Le Phénomène bureaucratique (97) – Le Pouvoir et la Règle (93)

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L'analyse stratégique :une approche particulière
On adopte une approche inverse de celle des « théories des organisations » classiques.
– – Classique : l’organisation forme et conditionne les individus Ici : les individus exploitent des espaces de liberté, l’organisation est le produit de leurs « jeux »

Deux grands postulats :
1. 2. L'organisation est une construction sociale, la résultante des actions desindividus. Il existe un espace de 'jeu' entre les contraintes et c’est cet espace de liberté qui définit les acteurs

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Concepts-clés de l'analyse stratégique

Enjeu Acteur Incertitude … …. et pouvoir Stratégie Système d'action
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Exemple d’application de l’analyse stratégique : projet d’installation d’un parc d’affaire dans un village
Exemple tiré de.
PICQ Thierry, « Manager une équipe projet » Dunod, 1999, pp 59-60

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Diagramme de synthèse
Soutien croissant
(énergie dépensée pour faire aboutir le projet) Enjeux « pour »

Antagonisme croissant (énergie dépensée
pourfaire échouer le projet) Enjeux « contre »
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Diagramme de synthèse

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Sociogramme

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Enjeu
– .. conséquences des changements envisagés – .. ce qu’il y a à gagner ou à perdre

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Acteur
Individu concerné et capable d’intervenir sur un problème donné.
• concerné : à partir des enjeux on trouve, itérativement, les acteurs appropriés. •...
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