banque Islamique
FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT
MASTER PROFESSIONNEL 1ère ANNEE 2010-2011
Option :Banque
DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET STRATEGIQUE D’UNE BANQUE ISLAMIQUE
CAS DE LA BANQUE« AL -BARAKA »
Mémoire de fin d’année
Présenté
Le lundi 29 Août 2011
Par
Zeinab YOUNES
Membre du Jury :
Dr.Christiane RUBEIZ (Directeur de Projet)
Chargée de cours àl’Université Saint-Joseph
Beyrouth-2011
RESUME
Actuellement,la Part de marché des Banques islamiques au Liban ne représentent que 0.35%. Pour améliorer cette situation,les BanquesIslamiques doivent adopter une Stratégie Marketing efficace afin de fidéliser sa clientèle et d’attirer les clients non-musulmans.Ce projet a pour objectif d’explorer certaines stratégies Marketing qui peuventêtre utiles pour la banque islamique afin de pénétrer le marché Bancaire libanais avec succès. « Les Marketeurs » doivent se concentrer sur les 4P à savoir : produit ; place ; prix et promotion .Enfin la meilleure Stratégie pour la banque islamique sera celui dans lequel ces 4P sont traités précieusement.
MOTS – CLES
Banque Islamique , Banque Conventionnelle , Stratégie Marketing , Part demarché , Clients Non musulmans ou clients Potentiels , 4P , Ressources Humaines , « Corporate Governance ».
REMERCIEMENTS
Je Voudrais tout d’abord Remercier l’université SAINT-JOSEPH et surtout« la Faculté de Gestion et de Management » qui a donné tout son effort pour notre formation.
Ainsi,j’aimerais exprimer ma sincère gratitude à l’égard de Dr.Christiane Rubeiz, pour son assistance etses conseils.
Enfin,je tiens à exprimer mes sentiments les plus profonds à tous les membres de ma famille qui ont partagé avec moi tous les bons et mauvais moments. Grâce infinie à mon père Nabil,mamère Nada,ma sœur Aya et mon frère Mohamad dont le soutien et l’encouragement méritent ma reconnaissance.