Banque

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2002-06
Un modèle déterminant la performance des Banques :
“BANQUE-OPERA”
Ömür SÜER
Université de Galatasaray, omursuer@hotmail.com
Résumé: L’objectif de cette étude est de proposer un modèlesystémique qui soit en mesure
d’intégrer l’ensemble des interrelations ou encore des liens pouvant relier la performance
bancaire et ses déterminants. Dans cette optique, le modèle “BANQUE-OPERA” est présenté.
Abstract: The aim of this paper is to propose a systemic model which is developed in order
to measure not only the relationships between “bank performance” and “its determinants” butalso the interrelationships among different determinants of bank performance. Within this
scope, the model “BANK-OPERA” is presented.
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Introduction
La structure des systèmes bancaires a connu de nombreux changements depuis les années
quatre-vingts. Ces changements sont le fruit de l’adaptation des banques au nouvel ordre des
marchés financiers marqué par une ouverture des marchés qui s’esttraduite par une accentua-
tion de la concurrence. Dans le cadre d’une telle restructuration des systèmes bancaires,
comprendre “la performance bancaire” et “ses déterminants” devient un enjeux important.
La revue de littérature nous a montré que “la performance bancaire” est représentée essen-
tiellement par les indicateurs quantitatifs ou quantifiables tels que les indicateurs financiers(ROA, ROE, etc.). La même situation tend à se retrouver lorsque l’on étudie “les déterminants
de la performance bancaire”. En effet, la littérature retient essentiellement des variables internes
ou externes de nature quantitative ou quantifiable pour expliquer la performance bancaire. Bien
que ces dernières rendent compte de la performance bancaire, nous estimons qu’elles sont
parcellaires etdonc insuffisantes. Pour notre part, nous supposons que la performance d’une
banque, en tant qu’entreprise multiproduit (ou multiservice), qui opère dans un environnement
incertain et volatile (Naylor, 1995, p :58), est sûrement affectée non seulement par les variables
internes de nature quantitative (p.ex. les ratios financiers) mais aussi par les variables internes
de nature qualitative(p.ex : les variables concernant les activités, les préférences managériales
etc.). Cette position a deux conséquences. Tout d’abord, pour aborder la question de la perfor-
mance d’un établissement bancaire, il est nécessaire de se référer à un modèle global qui permet
d’intégrer à la fois les aspects financiers, organisationnels et environnementaux. De surcroît, il
est nécessaire que ce modèleprenne en compte les intéractions entre chacun de ces aspects
puisqu’une banque doit être conçue comme un système ayant des fonctions ou encore des déter-
minants multiples qui sont en interaction entre eux et avec l’environnement (Schein, 1971,
p:94). Dans cette optique, l’objectif de cette étude est de proposer un modèle systémique qui
soit en mesure d’intégrer l’ensemble desinterrelations ou encore des liens pouvant relier la
performance bancaire et ses déterminants. Afin de réaliser notre objectif, nous avons construit
le modèle “BANQUE-OPERA”. Ce dernier est une transposition du modèle “OPERA” qui est
un modèle générique conçu pour le diagnostic d’une entreprise non financière par Capet, Causse
et Meunier (1983). Dans le cadre du modèle OPERA, le modèle BANQUE-OPERA créeet
utilise ses propres dimensions et variables en tenant compte de la nature particulière des
banques. Nous exposerons tout d’abord les caractéristiques des dimensions du modèle
BANQUE-OPERA avant d’explorer les liens unissant ces dimensions.

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IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 2002-06 -
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Les dimensions du modèle « BANQUE-OPERA »
Le modèle...
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