PROJET
BELVEDERE

Enseignante: Mme Agnès BOUTIN
Année universitaire : 2011 - 2012

Elaboré par: Johana ALVAREZ
Ghita BENCHEKROUN
Tinhinane BENTOUMI
Zahra OUDRHIRI
Zineb YOUNES
Nezha ZAHIDI

PLAN

INTRODUCTION

I/ L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation

II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage

III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication

CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE

I/ L’entreprise Belvédère

1- Diagnostique interne

Après sa création, l’entreprise Belvédère a connu un grand succès qui s’explique par diverses raisons. D’une part, la réussite de Belvédère est tout d’abord due à sa stratégie vu que cette dernière ne fait que fabriquer les bouteilles qu’elle exporte ensuite vers certains pays comme la Pologne ou la Russie afin de les remplir avec un alcool local. En fait, cette entreprise a signé plusieurs partenaires dans les pays où elle s’est implantée, ce dernier a pour mission de remplir les bouteilles de Belvédère avec un alcool local. Ainsi, on voit là l’une des forces de Belvédère qui a conduit à son succès. De plus, le fait d’avoir un partenaire local permet à Belvédère d’avoir des connaissances sur le marché choisi. Ceci lui permet de savoir quelles sont les attentes des populations du pays choisi et d’avoir donc une meilleure réceptivité sur le marché local.
Mais ce n’est pas tout, vu que l’entreprise Belvédère respecte les traditions et les habitudes locales ceci lui permet aussi d’être accepté par les populations locales.
D’autre part, le positionnement haut de gamme est aussi une force pour Belvédère. En effet, en prenant en compte la culture locale et en la respectant, l’entreprise a pu toucher une grande cible de clientèle locale mais aussi des touristes.
Ce qui fait le succès de