Benchmark rémunération
X, Y
SOMMAIRE
INTRODUCTION 1
COMPREHENSION DE LA MISSION 1
CHOIX DES ENTREPRISES 1
METHODES ET OUTILS DE TRAVAIL 1
NOS INTERLOCUTEURS 2
TABLEAU COMPARATIF 3
FICHE D’IDENTITE 5
ACTIVITE 5
COORDONNEES 5
DIRIGEANTS 5
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 5
CHIFFRES CLES 5
LA POLITIQUE de ressources humaines 6
LA POLITIQUE DE REMUNERATION 8
ENJEUX ET ACTIONS CLES 8 critères influençant la politique de rémunération 10
LES ELEMENTS DE REMUNERATION 10
CARTOGRAPHIE des elements de remuneration 15
STUCTURATION SELON UNE APPROCHE PRAGMATIQUE 16 les besoins rémunérés par le Groupe XXXX 17
ACTIVITE 20
COORDONNEES 20
DIRIGEANTS 20
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 20
CHIFFRES CLES 20
REMUNERATION DES DIRIGEANTS DE YYYY - 2009 21
STUCTURATION SELON UNE APPROCHE PRAGMATIQUE 26 les besoins REMUNEREs par LE GROUPE YYYY 27
FOCUS : Intéressement XXXX / YYYY 28
Où irions nous travailler et pourquoi ? 29
ANALYSE 30
ANNEXES 31
INTRODUCTION
COMPREHENSION DE LA MISSION
Dans le cadre de notre cursus de formation, M. Luc NGUYEN-ANGELOT nous a donné pour mission de réaliser une étude comparative de deux entreprises en matière de politique de rémunération. Il s’agit d’établir un état des lieux de la stratégie, des rémunérations, et d’en analyser les similitudes et écarts.
CHOIX DES ENTREPRISES
Nous avons choisi de centrer notre étude sur un secteur dynamique, ire, premier secteur industriel national, et dans lequel la France occupe le rang de 4ème exportateur mondial.
Pour cela, nous avons sélectionné deux entités en concurrence sur l’achat de 50 % du capital de yyyy, détenu par le fonds d'investissement PAI Partners : XXXX et YYYY. Le choix des repreneurs (une vingtaine de candidats) sera connu en mars 2011.
Le Président du n° 2 mondial des yaourts voit en XXXX un partenaire idéal pour poursuivre sa croissance à l’international, et surtout pour réduire l’écart avec HHhh devenant un rival de poids pour le leader français.
Déjà en 2004,