ETAPE 1 : BIEN COMMENCER SON BUSINESS PLAN
COMPOSITION A FAIRE ASPECTS A TRAITER
Sommaire (structure logique, pages numérotées) Bien définir l’idée (dégager les caractéristiques du produit/service, montrer son utilité et son usage, tracer les grandes lignes de l’entreprise à créer) -Résumé
-L’entreprise et son offre
-Le marché visé
-La concurrence
-La stratégie
-Les plans marketing et vente
-La mise en œuvre, les jalons
-Le portefeuille technologique (ensemble des savoirs et savoir-faire que l’entreprise met en jeu dans ses activités)
-L’équipe et l’organisation
-Les aspects financiers
-Les annexes
Résumé ou « Executive Summary » en début de dossier, 1-2 pages avec des phrases issues du BP Illustrer les propos par des expertises de tiers, des articles de presse ou tout autre document permettant de renforcer les analyses Annexes Citer les sources Dossier BP 20-30 pages (hors annexes) Pièces justificatives en archive AVANT D’ALLER PLUS LOIN
QUESTIONS REPONSES
Titres ou diplômes ? Mon idée de business sera-t-elle viable ? Est-ce qu’un marché existe ? Pourrai-je trouver une place sur ce marché ? Les capitaux nécessaires seront-ils à ma portée ? Ai-je bien compris le métier que je vais exercer ? Mon offre de produit > A quel besoin répond précisément le produit ? > Quelle est son utilité ? > Quel serait le mode d’utilisation du produit ? > Comment et par qui serait-il vendu ? > LES CONTRAINTES DE MON PROJET
Je suis capable d’estimer les moyens à réunir (compétences, équipements, partenariats, financements…) J’ai identifié les risques. J’ai une idée de sa probabilité d’être rentable. J’ai identifié les barrières à l’entrée (autorisations nécessaires, diplômes requis, agréments…). J’ai identifié les prescripteurs. J’ai identifié les décideurs. LES CONTRAINTES DE MOYENS ET PERSONNELLES
Dois-je fournir une caution personnelle ? Ai-je des fonds à investir ? Ai-je bien mesuré la disponibilité nécessaire ? Mon entourage est-il bien informé et