Bien recruter
Embaucher un salarié implique le respect d'une méthode et d'un certain nombre de règles.
Le recrutement d'un salarié est une tâche compliquée pour son futur employeur.
Il faut jongler entre : * la conclusion d'un contrat de travail : CDI ou CDD, à temps complet ou à temps partiel, etc. ; * la réussite de l'intégration du salarié dans l'entreprise.
Embaucher : réussir recrutement et intégration du salarié
Embaucher c'est conclure un contrat de travail souvent difficile à rompre : réussir le recrutement est donc essentiel
Lorsque l'employeur « pense » recrutement, il doit penser « contrat de travail » et conséquences.
Tout contrat de travail, quelle que soit sa durée, doit respecter des conditions de déroulement et/ou de rupture spécifiques : sinon l'employeur encourt des sanctions graves.
Bien embaucher pour éviter les déconvenues
L'employeur qui recrute pour embaucher doit impérativement réussir ce recrutement et l'intégration du salarié recruté, faute de quoi il sera contraint : * de subir une collaboration ne lui donnant pas satisfaction ; * ou de se séparer du nouvel embauché : * en observant les règles propres à la rupture d'un contrat de travail ; * en assumant les risques juridiques et financiers propre à cette rupture de contrat de travail.
Deux outils pour bien embaucher
La période d'essai et la période probatoire sont les outils RH et juridiques par excellence permettant : * la réussite de l'intégration ; * à défaut : de limiter les risques d'une rupture à problèmes du contrat de travail.
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Embauche réussie : l'intérêt du salarié
Le salarié a aussi tout intérêt à la réussite du recrutement et de son intégration.
Cela signifie pour lui : * perspective de carrière ; * rémunération ; * pas de nouvelle recherche d'emploi.
Mal embaucher entraîne plusieurs types de contraintes
Dans les deux cas, l'employeur fera face à des