Bien être au travail
Autant de questions qui restent pour ainsi dire sans réponse. Ce thème recoupant les domaines des ressources humaines, de la psychologie et celui du comportemental, repose sur une notion, le bien-être, très floue et que peu définie. Ainsi au jour d’aujourd’hui, il n’a que peu d’études qui se penchent sur le problème de la gestion du bien-être au travail. En effet, les données sont difficilement trouvables et utilisables. Les Entreprises n’ont en réalité aucun intérêt à faire savoir qu’elle génère du mal-être chez ses salariés. Cela ne ferait pas bonne presse. Et comme les salariés taisent encore ces problèmes, les employeurs sont encore à l’abri. Aujourd’hui la question se pose de savoir qui, de l’employé ou de l’employeur, est responsable de la gestion de ce bien-être. Certaines compagnies comme Bouygues Telecom ont pourtant sauté le pas, en proposant différents services (salle de sport, pressing…) à ses salariés. Les langues commenceraient-elles tout juste à se délier ? D’un côté les Entreprises mettent en avant que c’est au salarié de prendre en charge, surtout en cas de fragilité. De l’autre, les salariés expliquent que cette fragilité provient justement de la pression mise en exergue par l’Entreprise. La vérité semble être entre les deux, c'est-à-dire que les salariés n’ont de toute façon jamais reçu de formation sur la gestion du stress, et d’un autre côté les Entreprises ne semblent pas se soucier du bien-être de sa main d’œuvre. Mais ainsi à qui la faute ? Chacun a son rôle à jouer dans ce combat, des managers aux salariés « d’en bas », en passant par les médecins du travail.
L’étude se