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  • Publié le : 19 mai 2010
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L’étude de référence : Septembre 2007 - 200 pages L’étude la plus complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse etperspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques » et une section « monographies » qui présente une somme d’informations relatives aux opérateurs du secteur de luxe.

Les groupes du luxe dans le monde

Les défis stratégiques de la globalisation

1. Synthèse exécutive
Destiné aux décideurs, ce document est volontairement concis, et met enrelief les principaux enseignements à tirer de l’étude. Il a été conçu comme un document de travail pour stimuler la réflexion et préparer la prise de décision.

5. Les principaux groupes de luxe dans le monde 5.1. Les groupes multimarques et multiproduits 5.1.1. LVMH 5.1.2. RICHEMONT 5.1.3. PPR / GUCCI GROUP 5.2. Les groupes de parfums et de cosmétiques 5.2.1. ESTEE LAUDER 5.2.2. SHISEIDO5.2.3. L’OREAL PRODUITS DE LUXE 5.2.4. CLARINS 5.3. Les groupes de bijouteriejoaillerie et / ou d’horlogerie 5.3.1. SWATCH GROUP 5.3.2. TIFFANY 5.3.3. BULGARI 5.4. Les groupes à l’origine maroquiniers et / ou chausseurs 5.4.1. COACH 5.4.2. HERMES 5.4.3. TOD’S 5.5. Les groupes de couture / PAP 5.5.1. RALPH LAUREN 5.5.2. VALENTINO FASHION GROUP / HUGO BOSS 5.5.3. GIORGIO ARMANI 5.5.4. PRADA 5.5.5. CHANEL5.5.6. BURBERRY 5.5.7. DOLCE & GABBANA 5.5.8. ZEGNA 5.5.9. CHRISTIAN DIOR 5.5.10. ESCADA

2. Analyse et perspectives du marché du luxe
2.1. Analyser l’environnement et les composantes de la demande
2.1.1. Lister les déterminants de la demande de produits de luxe 2.1.2. Analyser le bilan de l’environnement économique mondial en 2007 par principaux pays clients du luxe (Etats-Unis, Japon,Europe, Chine, Inde et Russie) 2.1.3. Analyser le bilan de la fréquentation touristique mondiale en 2006 et 2007 2.1.4. Comprendre l’évolution des taux de change et leur impact sur le secteur du luxe notamment avec la sous évaluation du dollar et du yen 2.1.5. Identifier les tendances structurelles de consommation et leur évolution ; un focus sur la démocratisation du luxe, le trading up et le tradingdown

2.2. Analyser la demande de produits de luxe dans le monde
2.2.1. Etudier le marché mondial du luxe en 2006 et proposer une rétrospective sur les 10 dernières années

2.3. Evaluer les perspectives de croissance du marché en 2008
2.3.1. Elaborer un scénario prévisionnel pour 2008 2.3.2. Anticiper les tendances d’évolution par zone géographique et évaluer les perspectives de croissancedans les marchés matures et les relais de croissance 2.3.3. Centrer l’analyse sur les pays émergents les plus dynamiques

3. Structure de la concurrence : identifier les positionnements et les performances des groupes
3.1. Analyser les performances des groupes de luxe
3.1.1. Présenter et classer les principaux opérateurs du secteur (par CA, nationalité, etc.) 3.1.2. Analyser l’évolution duchiffre d’affaires par groupe et identifier les opérateurs les plus dynamiques et les segments d’activité les plus porteurs 3.1.3. Analyser la performance des groupes de luxe et différencier les « têtes de séries » des autres opérateurs plus en difficultés 3.1.4. Analyser le taux d’endettement des groupes de luxe et identifier les opérateurs qui disposent de trésors de guerre et de fortes capacitésd’investissement 3.1.5. Analyser le positionnement des groupes sur les différentes activités et identifier les types de spécialisation et le degré de diversification des opérateurs 3.1.6. Analyser le degré d’internationalisation des groupes et évaluer leur dépendance vis-à-vis des marchés étrangers

3.2. Analyser les différents modèles de développement : 2 grands modèles pour décrypter le...
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